摘要:在当今竞争日益激烈的社会里，我国中小型制造企业面临的问题越来越多，如何降低产品成本，进行合理的成本管理成为重要课题。成本控制是决策的依据，成本管理是企业生存发展的基础，加强成本管理是企业盈利的有效途径。

本文通过宏源企业的实地调研，了解宏源企业的经营管理概况、内部控制制度、会计核算方法等，发现其成本管理存在成本管理意识模糊，观念落后；成本核算方法简单；成本控制措施不完善和成本控制制度薄弱等问题。并提出强化成本管理意识；改变成本核算方法并健全成本控制规章制度等措施。

关键字：中小型制造企业；成本管理;成本控制；成本核算

目录

摘要

Abstract

1成本管理理论概述-1

1.1成本的含义-1

1.2成本管理的含义-1

1.3实行成本管理的重要性-2

1.4中小型制造企业特点及成本管理的要求-3

2宏源企业概况及成本管理现状-4

2.1 宏源企业基本概况-4

2.2宏源企业成本管理现状-4

3宏源企业成本管理存在的问题-5

3.1成本管理观念落后-5

3.2成本核算方法存在的问题-5

3.3成本控制措施存在的问题-6

3.4成本控制制度存在问题-7

3.4.1缺乏完善的存货成本控制制度-7

3.4.2缺乏成本控制的监督和激励机制-7

4加强宏源企业成本管理的措施-8

4.1加强产品成本管理理念的学习-8

4.2改变不合现状的成本核算方法-8

4.3完善成本控制措施-9

4.4健全企业成本控制制度-9

4.4.1加强内部存货管理制度-9

4.4.2建立全方位的成本责任中心-10

结论

参考文献

致谢