摘要:面对日趋激烈的市场竞争环境，中小企业进行成本控制也日趋紧迫。一个企业的利润由营业额和成本决定，所以企业的成本控制与管理是最重要的。但是由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，导致其在社会主义市场经济中始终处于较弱的竞争地位。所以，中小企业应当引进先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法，完善成本控制体系。

本文通过对南沟顺达微型配件公司内部成本控制案例进行分析探讨，从管理会计角度出发，得出其在成本控制方面存在的问题，公司没有成本控制相关的制度、人员配置不合理、维修成本波动大、返修成本不合理，本文从制度、人员安排、维修成本和返修成本等方面入手提出具体的建议和对策，促进企业建立科学完善的成本控制制度，帮助企业降低经营成本，提高利润，能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

关键词：成本控制；成本控制制度；维修成本；返修成本

目录

摘要

Abstract

1成本控制理论概述-1

1.1 成本控制的含义-1

1.2 成本控制意义-1

1.3 成本控制的原则-1

2南沟顺达微型配件公司成本控制情况调研-3

2.1 南沟顺达微型配件公司基本状况-3

2.2 南沟顺达微型配件公司成本控制现状-3

2.2.1成本控制制度状况-3

2.2.2水、电成本控制现状-3

2.2.3人工成本控制现状-3

2.2.4维修成本控制现状-4

2.2.5返修成本控制现状-4

2.2.6采购成本控制现状-4

3南沟顺达微型配件公司成本控制方面存在的问题-5

3.1 公司无合理有效的成本控制制度-5

3.2 公司人工成本控制不力-5

3.3 公司维修成本波动大-5

3.4 公司返修成本控制不合理-6

3.4.1技术问题-6

3.4.2汽车配件质量问题-6

4完善南沟顺达微型配件公司问题的对策-8

4.1 建立合理有效的成本控制制度-8

4.1.1建立责任制-8

4.1.2建立奖惩制度-8

4.1.3建立科学的预算制度-9

4.1.4建立科学的采购制度-9

4.2 合理安排员工人数-9

4.3 合理安排进货时间-9

4.4 提高技术水平-10

4.5 提高采购质量-10

结论

参考文献

致谢