摘要: 清科集团Pedata的统计资料显示,在2016年整年中发生的并购案件就达到了1100多件,透露实际的交易金额的案件就达到了2400多件,平均的交易金额达到7.47亿元。同时,根据汤森路透的数据,去年失败的中国并购计划已经亏损高达300多亿美元,甚至创下历史新高。不可否认的是,处于跨国并购初级阶段的中国企业，在资本、技术和管理方面等都存在短板,在重要并购环节中还有许多问题。雀巢自十九世纪八十年代成立以来曾经进行了近数百次跨国并购,现已成为世界食品龙头企业，超过一半的公司品牌是通过并购获得的，也被称为跨国并购的创始人。雀巢可以取得成功的最重要的原因之一是其成功的并购策略。作为一个具有一百多年历史的老企业,雀巢跨国并购取得成功的经验秘诀是值得学习的。本文首先通过研究雀巢兼并收购惠氏的背景、过程和结果,分析雀巢跨国并购所运用的卓越策略。其次,在此基础上分析了跨国并购的动机和风险。最后,本文为中国企业之后的跨国并购活动提供了一些经验和启示,包括并购前要确定清晰明确的战略目标、积极实行本土化策略以及加强并购后资源的整合等。

关键词：雀巢公司；跨国并购；启示

目录

摘要

Abstract

1跨国并购概述-1

1.1跨国并购的定义-1

1.2跨国并购的主要类型-1

1.3企业进行跨国并购的原因-2

1.3.1外部因素-3

1.3.2内部因素-3

2雀巢公司跨国并购典型案例分析-5

2.1雀巢收购惠氏奶粉的背景-5

2.2雀巢收购惠氏奶粉的过程-6

2.3雀巢收购惠氏奶粉的影响-6

3雀巢公司在中国并购的动因与策略-7

3.1雀巢公司在中国并购的动因-7

3.1.1寻求发展机会-7

3.1.2发挥协同效应-7

3.1.3获得规模经济性-7

3.1.4提高企业收益-8

3.2雀巢公司并购的策略-8

3.2.1本土化发展-8

3.2.2资本运作-8

3.2.3市场推广-9

4雀巢公司在中国并购的风险-9

4.1政治风险-9

4.2法律风险-9

4.3资产风险-10

4.4资源风险-10

4.5市场风险-10

5雀巢公司跨国并购对我国企业的启示-10

5.1并购前确定清晰的战略目标-10

5.2加强并购后企业整内部资源整合与改进-11

5.3积极实行本土化经营战略-11

5.4注重研发和技术创新-12

结论

参考文献

致谢