摘要:中小企业在我国现在的经济环境下发展迅速，最具有经济活力，是促进社会发展和经济增长的坚实基础，在某些方面也为我国的经济发展和资源配置优化方面作出了巨大的贡献。但在竞争这般激烈的市场经济体制下，许多中小企业发展的脚步受到了限制，若想求生存谋发展，除了在技术上要跟上时代的步伐、资本雄厚之外，管理与控制在企业中发挥的作用也愈渐明显。因此，中小企业提高成本管理意识就变得极其重要。采用数据分析与规范分析相结合的方式,以DT公司为例初步提出成本管理方面存在的问题，证明成本管理的重要性，分析成本管理制度不健全的主要原因是成本管理意识弱、费用界限划分不清楚、基础工作不完善，且没有采用适合本企业的成本计算方法等诸多原因限制了企业的发展，并在此基础上结合大学期间所学知识，以及大四实习期间的实战经验提出应在采购成本、制造费用、生产成本、人员工资、存货成本以及销售成本几方面进行管理，并且DT公司应该将标准成本法与完全成本法结合到一起，选择两种方法中适合DT公司实际情况的部分，相辅相成的作为企业的产品成本核算和管理方法。

关键词：成本；成本管理；生产成本；管理会计

目录

摘要

Abstract

1 选题背景及意义-1

1.1 选题背景-1

1.2 选题意义-1

2 成本管理基本理论概述-2

2.1 成本管理的简要概述-2

2.2 产品成本核算方法-2

2.2.1 完全成本法-2

2.2.2 标准成本法-3

2.2.3 基本方法-3

2.3 成本管理方法-4

2.3.1 正确划分各种费用界限-4

2.3.2 做好并完善各项基础工作-4

2.3.3 采用适当的成本计算方法-4

3 DT公司的成本管理现状及存在的问题-6

3.1 DT公司的成本管理现状-6

3.1.1 产品成本核算的现状-7

3.1.2 生产成本的归集和分配-7

3.2 DT公司成本管理中存在的问题-9

3.2.1采购成本的问题-9

3.2.2存货成本的问题-9

3.2.3产品成本核算的问题-9

4 DT公司的成本管理措施-12

4.1采购成本的管理-12

4.1.1采购数量管理-12

4.1.2采购价格管理-12

4.2 生产成本的管理-12

4.2.1直接材料的管理-12

4.2.2人员工资的管理-13

4.2.3制造费用的管理-13

4.3存货成本的管理-15

4.4销售成本的管理-15

4.5 DT公司适用的成本管理方法-16

4.6预计改进后产品成本核算-16

结论

参考文献

致谢