摘要:应收账款作为企业流动资产，在公司的日常经营活动中其变现能力快、流动性强，甚至关联着企业的生死存亡，特别是那些现金流比较大的企业。但是从我国现在的市场情景来看，我国大部分的公司其财务部门都不擅长对应收账款的管理，从而导致应收账款频繁受到损失，成为公司日常经营管理中的一个较大的漏洞，严重影响了公司效益。因此，加强对应收账款的管理，建立合理的内部控制体系于公司而言迫在眉睫。

本文结构共包括四个部分:第一部分对应收账款内部控制理论进行简要的概述。第二部分对长春大成公司进行了相关的研究，同时对该公司的应收账款控制发展情况加以分析。第三部分对该公司存在的不合理应收账款制度进行了剖析，明确了公司今后的改革方向。第四部分对上一章节提出的应收账款中存在的问题作进一步的分析，就其问题尝试性地提出相应的措施。

关键词：长春大成公司；应收账款；内部控制

目录

摘要

Abstract

1 应收账款内部控制概述-1

1.1 内部控制概述-1

1.2应收账款内部控制概述-1

2 长春大成公司概况及应收账款内部控制现状-2

2.1长春大成公司简介-2

2.2长春大成公司应收账款内部控制现状-2

2.2.1销售政策内部控制-2

2.2.2客户开发与信用管理内部控制-2

2.2.3应收账款回收内部控制-3

2.2.4应收账款会计核算内部控制-3

3 长春大成公司应收账款内部控制问题-5

3.1企业管理者风险意识薄弱，风险评估水平不高-5

3.2对销售人员的考核制度不健全-5

3.3部门间缺乏信息沟通，分工控制薄弱-5

3.4对客户信用控制不完善-6

3.5没有建立应收账款台账管理制度-6

4.应收账款内部控制存在问题的对策-7

4.1对应收账款的账龄进行分析和控制-7

4.2建立应收账款催收制度-7

4.3明确分工并建立信息系统控制-8

4.3.1明确销售人员职责-8

4.3.2.进行职责分工控制-8

4.3.3建立信息系统控制-8

4.4对客户进行信用分析并分类管理-8

4.5设立应收账款台账，完善应收账款的后期跟踪及核对-9

4.5.1.设立应收账款台账-9

4.5.2完善应收账款的后期跟踪及核对-10

结论

参考文献

致谢