摘要:随着我国市场经济的高速发展，大中企业应用本量利分析法越来越广泛，收效可观，但小企业应用较少。在现代企业制度中，企业始终把经济效益作为企业管理所谋求的第一目标。企业在运营管理中应注重成本效益观念，对待成本管理由传统观点向现代效益观点转变。为了更好的实现这一要求，企业应将成本管理与企业整体的经济效益相结合，以一种新的成本效益观念看待成本及控制问题。

通过调研分析，本文利用近三年沈阳恒隆管道有限公司提供的财务报表、明细账等会计资料，运用本量利分析法对该公司营运过程进行分析。根据安全边际分析的结果，揭示出沈阳恒隆管道有限公司在经营上存在问题，为了解决这一问题，找到更有效的经营方法，对沈阳恒隆管道有限公司实现目标利润、提高盈利能力提供对策，扭转公司面临的不利现状。

关键词：本量利分析；盈亏平衡点；目标利润；沈阳恒隆管道有限公司

目录

摘要

Abstract

引言V 

1本量利分析原理1

1.1本量利分析基本概念.1

1.2本量利分析基本内容.1

 1.2.1盈亏平衡分析1

 1.2.2目标利润分析1

 1.2.3敏感性分析1

 1.2.4边际贡献分析2

1.3本量利分析的意义.2

2沈阳恒隆管道公司案例分析2

2.1公司简介.3

2.2本量利分析.3

2.2.1盈亏平衡分析4

2.2.2目标利润分析4

 2.2.3安全边际分析5

 2.2.4边际贡献变化分析6

 2.2.5固定成本变化分析6

3沈阳恒隆管道公司经营存在的问题及原因7

3.1固定成本变化影响利润的实现.8

3.2单位边际贡献影响盈利能力.8

4对沈阳恒隆管道公司的建议8

4.1减少固定成本.8

 4.1.1减少宣传费用9

 4.1.2工资与工龄相挂钩的工资机制9

 4.1.3合理选择产品的加工方式9

4.2增加产品的单位边际贡献.9

4.3提高市场销售量.9

结论

参考文献

致谢