摘要:中小企业是我国经济建设的主要力量,对我国经济发展的作用不容轻视。而中小型企业要想实现良好的内部控制,就必须重视存货管理的重要性。而存货作为企业公司重要的资产之一,对企业的降低成产成本、生产、经营、资金周转等有着巨大的作用。企业对存货管理的重视程度的高低及管理的好坏将直接影响到企业的资金占用水平以及资产的运作,企业对存货管理是否科学,关系到企业能否最大化地提高经济效益。企业的存货管理方式是和企业内部管理有机的结合在一起。而现阶段随着我国经济增长放缓,企业存货管理也暴露出一些问题,如存货采购方法不科学、管理不规范、管理效率低下、职责不明白等问题。那么如何科学高效的管理好存货成为了企业应该思考的问题。本文以易和集团为例,综合分析企业存货管理的现状、问题。以及借鉴该企业成功经验,提出存货管理改革的对策及方案。

关键词：中小型企业；存货管理 ；现状；问题；对策

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 论文的研究背景-1

1.2 论文的研究意义-1

2 存货管理的相关概述-1

2.1存货的意义-1

2.2 存货管理对企业的意义-2

3 存货管理的先进方法-2

3.1 存货ABC分类管理-2

3.1.1 存货ABC分类管理定义-2

3.1.2 ABC分类的标准-3

3.2  CVA管理方法-3

3.2.1 CVA的简介-3

3.2.2 CVA管理方法-4

3.3 经济订货量模型（EOQ）-4

3.4 存货周转率分析法-4

4 易和有限公司的存货管理现状及问题-5

4.1 沈阳易和有限公司简介-5

4.2 易和有限公司存货现状-5

4.3 易和集团有限公司存货管理现状-7

4.3.1 存货的采购、验收和入库-7

4.3.2 存货的盘存、出库-7

4.3.3 存货的会计核算-8

5 公司存货管理存在的问题分析-8

5.1 存货的发出、盘存缺乏真实记录,帐实不符-8

5.2 验收的环节混乱,经常由同一人执行-8

5.3 企业存货管理的制度混乱、内部控制不完善-9

5.4 存货数据分析，管理方法不先进-9

6 对公司的存货管理提出对策-10

6.1 建立健全内部控制制度-10

6.2  提高存货管理人员的综合素质-11

6.3 采用先进的管理模式和管理方法-11

6.4 严格控制采购成本-13

6.5 规范存货的核算-13

结论

参考文献

致谢