摘要:本次毕业设计以南通新天地商业中心主楼为背景，本工程由南通六建承建；位于南通经济开发区内，该工程为主楼为框架核心筒结构，总建筑面积42012㎡。 根据本工程的特点、规模及施工技术难度，为了确保工程质量达到鲁班奖目标的实现，按项目法施工的要求加强项目管理，建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成；决策层、管理层、作业层。本工程主要根据工程图纸，参照现行的国家、地方相关法律法规，建设工程工程量清单计价规范、江苏省建设工程计价表、建设工程施工合同示范文本等。

本次毕业设计内容分为三部分：编制工程量清单及有关文件要求等;编制施工组织设计文件，包括确定施工方案和施工方法、编制施工进度计划、施工平面布置图设计等;编制施工监理规划文件,包括确定工程项目监理阶段、监理范围和监理工作内容等。

 

关键词：工程量清单；施工组织设计；监理规划

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

2 工程量清单-2

2.1 总说明-2

2.1.1  工程概况-2

2.1.2  招标和分包的范围-2

2.1.3  工程量清单编制依据-2

2.1.4  其他要求-2

2.2分部分项工程量清单（土建）-3

2.3分部分项工程量清单（土建）-4

2.4分部分项工程量清单（土建）-5

2.5分部分项工程量清单（土建）-6

2.6分部分项工程量清单（土建）-7

2.7 分部分项工程量清单（土建）-8

2.8 措施项目清单（土建）-9

2.9 其他项目清单（土建）-10

3 施工组织设计-11

3.1编制依据-11

3.2工程概况-11

3.2.1  建筑概况-11

3.2.2  结构概况-12

  3.2.3  工程特点-13

3.3项目管理目标-13

3.3.1  质量管理目标-13

3.3.2  工期管理目标-13

3.3.3  安全管理目标-13

3.3.4  文明施工管理目标-13

3.3.5  成本管理目标-13

3.4 施工部署-14

3.4.1  施工组织机构-14

3.4.2  施工顺序-15

3.4.3  施工进度设计-15

3.5施工准备-15

3.5.1  技术准备-15

3.5.2  物质准备-16

3.5.3  现场准备-16

3.5.4  机械准备及办公设备-18

3.5.5  劳动力配备-19

3.6主要分部分项工程施工方法-20

3.6.1  定位轴线标高的测设-20

3.6.2  土方工程-21

3.6.3  模版工程工-22

  3.6.4  钢筋工程-23

  3.6.5  砼工程-23

  3.6.6  砖砌体工程-24

  3.6.7  外脚手架工程-24

3.7工程技术管理-26

  3.7.1  一般要求-26

  3.7.2  技术管理责任制-26

  3.7.3  施工组织设计编制、批报制度-27

  3.7.4  技术交底制度-28

  3.7.5  技术复核制度-28

  3.7.6  图纸会审、技术核定和设计变更制度-29

  3.7.7  施工日志制度-30

  3.7.8  工程验收制度-30

  3.7.9  工程技术档案制度-31

  3.7.10   技术培训、知识更新制度-32

  3.7.11   技术革新、合理化建议的推广和评审制度-33

  3.7.12   工程技术资料管理-33

3.8保证工程质量的主要措施-34

  3.8.1  质量目标-34

  3.8.2  质量保证体系-34

  3.8.3  组织管理措施-34

  3.8.4  技术管理措施-35

  3.8.5  工程质量标准-38

  3.8.6  工程质量检测-38

3.9 保证工期的主要措施-39

  3.9.1  工期目标-39

  3.9.2  影响工期的因素-39

  3.9.3   组织管理措施-39

  3.9.4   技术管理措施-40

3.10安全、文明施工保证措施-41

  3.10.1  安全生产技术保证措施-41

  3.10.2  文明施工保证措施-44

3.11季节性施工措施-43

  3.11.1  雨季施工措施-43

  3.11.2  冬季施工措施-44

  3.11.3  高温季节施工措施-44

3.12成本控制措施-45

3.13工程回访保修-46

4 监理规划-47

4.1工程概况-47

  4.1.1  工程简介-47

  4.1.2  施工区地质情况简介-47

  4.1.3  工程计划工期-47

  4.1.4  工程质量目标-47

4.2监理工作范围-48

4.3监理工作目标-48

4.4 监理工作内容-48

  4.4.1  施工阶段的监理-48

  4.4.2  保修阶段的监理-49

4.5监理工作依据-50

  4.5.1  反映项目特征的资料-50

  4.5.2  反映业主对项目监理机构要求的资料-50

  4.5.3  反映项目建设条件的资料-50

  4.5.4  工程建设方面的法律、法规；建设规范、标准-50

4.6  项目监理机构的人员配备-49

4.7  项目监理机构的组织形式-50

4.8  监理人员的岗位职责-50

  4.8.1  总监理工程师的岗位职责-50

  4.8.2  总监理工程师代表的岗位职责-52

  4.8.3  专业监理工程师的岗位职责-52

  4.8.4  监理员的岗位职责-52

  4.8.5  文档员的岗位职责-52

4.9  监理的工作方法及措施-52

  4.9.1  质量控制措施-52

  4.9.2  进度控制措施-53

  4.9.3  投资控制措施-53

  4.9.4  信息管理-54

  4.9.5  合同管理措施-54

4.10监理工作程序-54

4.10.1  原材料、构配件和设备的选定控制程序-54

4.10.2  施工组织设计审批控制程序-55

4.10.3  质量控制程序-56

4.10.4  进度控制程序-57

4.10.5  投资控制程序-58

4.10.6  工程交接检验程序-59

4.10.7  分项、分部工程质量验收程序-60

4.10.8  工程质量事故处理程序-61

4.10.9  费用索赔的处理程序-62

4.10.10 工程延期处理的程序-63

4.10.11 单位工程竣工验收程序-64

4.11监理工作制度-65

4.11.1  图纸学习、会审制度-65

4.11.2  施工组织设计、专项施工方案审查制度-65

4.11.3  工程开工申报审查制度-65

4.11.4  施工测量成果报验复核制度-65

4.11.5  工程材料、构配件和设备报审核验制度-65

4.11.6  施工现场安全检查制度-66

4.11.7  隐蔽工程验收制度-66

4.11.8  工程质量、安全事故报告制度-66

4.11.9  会议制度-66

4.11.10  监理月报报送制度-67

4.11.11  项目监理组内部例会制度-67

4.11.12  监理廉政制度-67

4.12监理设施-68

结论-69

致谢-70

参考文献-71

附录-72

附录1 施工总平面图-72

附录2 施工进度计划表-73

附录3 施工进度网络图-74