摘要:随着世界经济的不断发展，企业管理模式的不断进步，企业面临着前所未有的竞争局面。一个企业若想经营得更好，就得重视人才的作用。如何选拔优秀的与组织具有较高匹配程度的人才并长期的留住人才，成为企业必须重视的问题。因此，作为衡量人力资源有效性的指标之一，人与组织的匹配引起了学界和管理实践领域的重视。本文随机选取了南京，苏州等地的事业单位，外资企业，国有企业的不同性别、年龄、学历、工作年限、工作性质的工作者作为样本、运用人-组织匹配问卷和组织凝聚力问卷，进行调查研究，以了解企业人-组织匹配的状况、企业凝聚力水平如何，探讨人-组织匹配与企业凝聚力的关系，结果发现人-组织匹配对组织凝聚力具有正向促进作用，研究结果为企业的人才选拔、留用提供了一些理论依据和管理启示。

关键词：人-组织匹配； 组织凝聚力； 人力资源

 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、人-组织匹配的研究综述-1

（一）人-组织匹配的概念-1

（二）人-组织匹配的分类-1

1. 一致性匹配-1

2. 互补性匹配-2

（三）人-组织匹配的测量.2

1.测量方法-2

2.测量工具-3

三、组织凝聚力的研究综述-3

（一）组织凝聚力的概念-3

1.员工向心力-3

2.领导凝聚力-3

3任务协作-3

4.人际和谐-3

5.目标与价值观-3

6.利益共享-3

（二）组织凝聚力的影响因素-3

1.成员的组成-.3

2.领导方式-3

3.价值观-.3

（三）组织凝聚力的测量.4

1.测量方法-.4

2.测量工具-4

四、模型构建与研究假设.-5

（一）模型构建-5

（二）研究假设-5

五、研究样本与问卷的信效度分析-6

（一）量表选取-6

1. 人-组织匹配量表-6

2.组织凝聚力量表-7

（二）问卷收集与样本概况.8

1.问卷收集.8

2.样本概况-8

（三）问卷的信效度检验.8

1.信度检验-8

2.效度检验-9

六、人—组织匹配与组织凝聚力关系假设的检验-9

（一）人-组织匹配与组织凝聚力的的相关分析-9

（二）人-组织匹配与组织凝聚力的回归分析10

（三）研究结论10

1.价值观-11

2.需求与供给匹配-11

3.能力与要求匹配-11

七、结束语.11

参考文献-13