摘要：上世纪末，随着对外交流的不断深入，西方管理理念开始进入中国，其中就有绩效管理，而且对我国企业的管理具有很强的指导性。由于社会主义性质和经济发展的需要，企业在对员工进行管理时也越来越趋于人性化。企业要想在竞争中百战不殆并保持自身的核心竞争力，就必须建立以人性化为基础的绩效管理体系。本文主要是将R公司作为分析对象，对公司人性化的绩效管理方式进行浅析。倡导企业从人性化的视角了解员工的需求和动机，将员工的目标与公司的目标相统一，促进企业战略规划的实施和目标的实现，以及员工的自我提升、不断完善和发展，以营造出企业和员工双方之间实现共同发展的良好局面。

关键词：人性化  绩效管理  企业员工

目录

摘要

Abstract

一、绪论1

（一）研究背景与意义1

（二）国内外研究状况1

（三）研究思路与方法2

二、人性化管理的内涵及重要性2

（一）人性化管理的内涵2

（二）人性化管理的重要性2

三、实施人性化绩效管理的环境和条件3

（一）实施人性化绩效管理的环境3

（二）实施人性化绩效管理的条件5

四、人性化绩效管理流程5

（一）员工参与绩效计划的制定5

（二）“人本管理”与绩效考核6

（三）绩效实施与反馈里的双向沟通6

（四）绩效改进落到实处7

五、案例分析7

（一）企业简介7

（二）企业文化7

（三）R公司人性化的绩效管理8

六、结论11

参考文献12

致谢13