摘要:本毕业设计主要编写了某商住楼施工组织设计。

施工组织设计的主要内容包括：工程项目概况;施工准备及部署；主要的施工工艺及方法；项目管理机构的组织形式；项目管理机构的人员配备计划；项目管理机构的人员岗位职责；季节性施工方法和措施；质量通病防治及进度控制措施；回访、保修管理等。

施工组织设计的主要内容包括：专业工程特点、施工工艺的流程、项目控制要点及目标值、施工的新技术等方法及措施。

关键词：施工工艺内流程及内容;施工管理目标;质量防治方法和措施

 

目录

摘要

Abstract

1  编制说明及依据-1

1.1编制依据-1

1.2编制目的-2

1.3控制目标和指标-2

2  工程概况-4

2.1工程建设概况-4

2.2地理概况-4

2.3结构概况-4

2.4建筑概况-4

3 施工部署-6

3.1组织机构-6

3.2施工工序-6

3.2.1施工准备-6

3.2.2施工组织-7

3.3施工机械设备及劳动力需用计划-8

3.3.1机械设备需用计划-8

3.3.2主要劳动力需用计划-9

3.4工期安排及施工进度计划-10

3.4.1开工日期-10

3.4.2计划竣工日期-10

3.4.3施工进度计划-10

3.5施工平面布置及管理-10

3.5.1平面布置总体设施原则-10

3.6施工现场临时用水用电设计及布置-11

3.6.1施工现场临时给排水设计-11

4  主要施工方法-12

4.1工程测量方案-12

4.1.1轴线控制网的测设及高层控制网的测设-12

4.1.2基础轴线的投测方法及高程传递-12

4.1.3 +1.700米以上轴线的投测方法及高程传递-13

4.1.4沉降观测-14

4.2独立柱基、地梁、挡墙及筏板施工-14

4.2.1独立柱基施工-15

4.2.2挡墙和筏板施工-15

4.3主体工程-16

4.3.1钢筋工程-16

4.3.2．混凝土工程-20

4.4模板工程-24

4.4.1方案选择-24

4.4.2支模前的准备工作及施工工艺流程-25

4.4.3模板的配制原则-25

4.5砌筑工程-29

4.5.1 原材质量控制-29

4.5.2 工艺流程-29

4.5.3墙体放线-29

4.5.4 施工要求-29

4.5.5 墙体拉结筋-30

4.5.6 注意事项-30

4.5.7 质量标准-30

4.6 脚手架工程-31

4.6.1外架方案的选择-31

4.6.2防护安全通道及防护棚的搭设-31

4.7装饰工程-32

4.7.1内墙抹灰-32

4.7.2 涂料-33

4.8楼地面工程-33

4.8.1水泥砂浆楼地面工程-33

4.8.2板块地面-34

4.8.3外墙面砖施工-36

4.9屋面工程-37

4.9.1找平层、隔汽层做法-37

4.9.2保温层做法-37

4.9.3卷材施工（冷粘法铺贴卷材）-37

4.9.4刚性防水层施工-38

4.10安装工程-38

4.10.1施工部署-38

4.10.2施工准备-38

4.10.3施工工艺顺序-38

4.10.4安装工艺流程-39

4.10.5管道安装工程-39

4.10.6通风工程-39

4.10.7防雷接地工程-40

5 季节性施工方案-41

5.1 地理位置气候变化特征-42

5.2 雨季施工措施-42

5.2.1地基（土方）和基础工程-42

5.2.2 混凝土分项工程-42

5.2.3 屋面工程-42

5.2.4 砌筑工程-43

5.2.5 抹灰工程-43

5.2.6 钢筋工程:-43

5.2.7 原材料、成品、半成品-43

5.3 夏季施工措施-43

5.4 冬期施工措施-44

5.4.1技术组织措施-44

5.4.2现场操作措施-44

5.4.3 安全与防火措施-44

6  各项保证措施-45

6.1 质量保证措施-45

6.1.1建立质量保证体系-46

6.1.2 建立质量责任制，形成风险机制-46

6.2 安全保证措施-49

6.2.1 安全管理制度-49

6.2.2 安全保证具体措施-49

6.2.4 机械设备安全管理-52

6.3 进度保证措施-52

6.3.1 建立完善的计划保证体系-52

6.4 文明施工管理-52

6.5 成品保护措施-53

6.5.1砌体工程成品保护-53

6.5.2 钢筋成品保护-54

6.5.3拆模时对砼的保护-54

6.5.4楼地面工程-54

6.5.5门窗工程-55

6.5.6装饰工程-55

6.5.7各种管线成品保护-55

6.5.8防水层成品保护-56

6.6 质量通病的防治措施-56

6.7 环境保护措施-57

6.7.1管理目标-57

6.7.2组织管理措施-57

6.7.3技术管理措施-57

7  总承包管理-60

7.1对分包单位的管理-60

7.1.1 人员的进、退场计划-60

7.1.2 分包单位人员资质要求-60

7.1.3 分包单位的机具设备进场计划-60

7.1.4 进度计划要求-60

7.1.5 交叉施工协调-60

7.1.6 技术质量管理-60

7.1.7 材料质量管理-60

7.1.8 成品保护-61

7.1.9 安全文明施工-61

7.2 与分包单位的交叉配合管理-61

7.2.1 为分包人提供施工场地-61

7.2.2 保证分包人的施工用水、用电-61

7.2.3 为分包人提供货物的垂直运输服务-61

7.2.4 为分包人提供脚手架-62

7.2.5 对分包人的施工垃圾指定清运地点-62

7.2.5 注意对分包人已完工程的成品保护-62

8 文件资料的管理-63

8.1文件和资料的内容-64

9 推广新技术-66

9.1十项新技术应用-67

9.1.1坚持“科技兴业”的方针，为新技术推广应用指明方向。-67

9.1.2组织健全、领导重视是新技术得以推广应用的思想和组织保证。-67

9.1.3加大科技投入，为新技术推广应用提供资源保证。-67

9.1.4 严格执行技术管理制度，为新技术推广应用提供技术保证。-67

10 回访、保修工作管理-70

10.1 回访计划-70

10.2 回访内容-70

10.2.1定期回访-70

10.2.2 季节回访-70

10.3 回访意见处理-71

10.4 保修措施-71

结束语-72

致谢-73

参考文献-74

附录一：-74

附录二：-75