摘要:随着经济体制改革的深入，人们的生活水平不断提高，对生态环境的要求也越来越高，园林已经不知不觉的融入日常生活中，园林施工企业间市场竞争愈变激烈。而工程施工项目的成本控制是决定企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。因此施工项目的成本控制在园林施工企业中显得尤为重要，研究施工成本控制存在的问题及对策对园林企业提高自身经济效益和市场竞争力具有重要的现实意义。

当前，园林施工企业成本控制普遍不理想，主要表现在成本控制意识不强，缺乏完善的责权利成本控制体系和成本的全过程控制等。针对这些问题本文进行了相应的对策分析，从施工前期、施工阶段和竣工验收阶段实现成本的全过程控制，并提出加强成本经济、技术和组织上的措施，保证园林工程施工项目目标成本的实现。

本文以理论联系实际的手法，对施工项目进行实例分析。结合项目的基本情况制定出完善的成本控制体系、绩效考核制度、成本定期分析制等制度。同时利用了挣值分析法对成本进行动态监控，实现成本控制的及时化。并得出以下结论：

1.加强施工成本在经济、技术和组织上的控制措施，通过实施成本控制责任制，绩效考核制完善了园林施工企业责权利相结合的目标责任机制。

2.挣值分析法是对传统工程成本管理的创新，通过成本—进度的综合管理实现目标成本的有效控制。

3.规范成本控制行为能为企业树立良好的社会形象，提高市场竞争力，使企业的经济效益得到保障。

 

关键词  园林工程；项目管理；成本控制；挣值分析法

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2国内外成本管理研究进展-2

1.2.1国外成本管理研究进展-2

1.2.2国内成本管理研究进展-3

1.3研究方法及思路-4

1.3.1研究方法-4

1.3.2研究思路-4

2 园林工程施工成本控制综述-6

2.1园林工程施工成本控制-6

2.2施工项目成本控制原则-6

3 园林工程施工成本控制存在的问题-8

3.1成本控制意识不强-8

3.2 组织管理不完善-8

3.3施工方案不合理-8

3.4成本控制的方法与手段落后-8

4园林工程施工成本控制对策分析-10

4.1实现施工成本全过程控制-10

4.1.1施工前期成本控制-10

4.1.2施工阶段成本控制-10

4.1.3竣工验收阶段的成本控制-11

4.2园林工程施工成本控制措施-11

4.2.1成本控制的经济措施-11

4.2.2成本控制的技术措施-12

4.2.3成本控制的组织措施-12

5 徐州工程学院二期园林工程实例分析-14

5.1项目基本情况-14

5.2企业成本控制的主要内容-14

5.2.1成本控制责任制-14

5.2.2绩效考核制度-15

5.2.3定期成本分析制-18

5.2.4竣工结算及时制-18

5.3挣值分析法在实际工程中的应用-18

5.3.1挣值分析法理论-18

5.3.2确定工程目标成本-20

5.3.3编制工程进度计划-21

5.3.4挣值分析法在成本控制上的实施-21

5.4实施成本控制的成效-26

5.4.1规范成本控制的行为-26

5.4.2树立良好的社会形象-27

6 总结-28

致谢-29

参考文献-30