摘要:专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目质量、进度、投资、安全生产等状况，针对存在的问题提出改进措施，并解决需要协调的有关事项。有关重要内容应形成会议纪要，并经与会各方代表会签。

关键词：工程管理；监理文件；监理规划，施工组织设计；工程量清单

目录

摘要

Abstract

1 监理规划 1

1.1工程项目概况 1

1.2监理工作阶段、范围、目标、依据 2

1.3监理工作的主要内容 4

1.4项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责 6

1.5 监理工作程序 14

1.6监理工作方法及措施21

1.7监理工作制度24

1.8监理设施25

2施工组织设计  25

2.1工程概况及编制依据27

2.2主要施工方法55

2.3项目经理部及劳动力配置计划58

2.4主要施工机械、设备及施工周转料供应计划63

2.5确保工程质量的技术组织措施65

2.6确保安全文明施工的技术组织措施69

2.7确保工期的技术组织措施77

2.8工期管理80

3 工程量清单  83

4  附录94

结 论 96

致 谢97

参考文献 98