摘要:近年来，我国房地产行业稳定快速发展，在我国国民经济中所占的比重逐渐提高，成为我国国民经济的重要支柱产业。越来越多的房地产开发企业认识到房地产企业市场定位是企业建设和开发项目的前提和基础。

本文力求在现当代市场定位理论的指导下，通过采取文献研究法、SWOT分析法、案例分析法等方法，构建房地产市场定位研究框架，以实现本企业扩大市场占有率的目标，并对其他项目市场定位研究提供参考借鉴。

本文以建工地产开发的住宅项目丽景城为例，通过对建工地产的市场环境分析，对该项目的SWOT分析，从战略定位、品牌定位、产品定位三个方面提出对该项目的定位策略，并补充说明策略实施难度与应对措施。

 

关键词  市场定位；建工地产；项目定位；丽景城

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3 文献综述-1

1.3.1国内研究现状-1

1.3.2国外研究现状-2

1.4研究方法-2

1.5研究的内容和思路-3

2 理论概述-4

2.1房地产企业市场定位相关理论-4

2.1.1房地产市场定位概念-4

2.1.2房地产市场定位的内容-4

2.2影响房地产企业市场定位的因素-5

3 建工地产市场环境分析-6

3.1宏观环境分析-6

3.1.1近年来我国房地产宏观调控政策-6

3.1.2我国房地产市场宏观调控政策分析-6

3.2区域环境分析-6

3.2.1企业区域的经济条件-6

3.2.2固原居民住房现状分析-7

3.3企业环境分析-7

3.3.1企业概况-7

3.3.2企业区域竞争分析-9

4 建工地产市场定位分析—以丽景城为例-10

4.1项目概况-10

4.1.1项目背景-10

4.1.2项目位置-10

4.2项目SWOT分析-11

4.2.1机会和风险分析-11

4.2.2优势和劣势分析-11

5建工地产市场定位策略—以丽景城为例-13

5.1房地产企业市场定位策略的内容-13

5.2建工地产战略定位策略-13

5.2.1战略定位的概念-13

5.2.2建工地产战略定位-13

5.3建工丽景城项目的产品定位策略-14

5.3.1客户定位-14

5.3.2整体形象定位-16

5.3.3楼型定位-16

5.3.4户型定位-17

5.3.5配套定位-20

5.4建工丽景城项目的品牌定位策略-20

5.4.1房地产企业品牌定位策略概述-20

5.4.2建工丽景城项目的品牌定位策略制定-21

5.5建工丽景城项目市场定位策略的实施难度与应对措施-21

 5.5.1实施难度-21

 5.5.2应对措施-22

总结-23

致谢-24

参考文献-25