摘要:在经济全球化以及经济危机的影响还没有完全散去的背景下，生产制造行业依旧受到较为严重的影响，这使得很多企业任然需要控制其生产规模和运营成本，而市场的多样化和个性化的需求也越发的强烈。但是生产企业的生产过程却是动态的，受预测不准确、订单变化、原材料采购延迟或不达到，以及交货期和成本之间的矛盾等因素的影响。芜湖市昌伟钢模制造有限公司是一家机械及行业设备的企业，主营钢模板加工销售。而在艰难的发展背景下，芜湖市昌伟钢模制造有限公司以一种积极的态度面对困境中的生存，它的库存可以满足更多的客户需求，灵活的生产计划也满足了个性化需求和不同领域的特殊要求。

本文以芜湖市昌伟钢模制造有限公司在面临到的由于生产规模扩大而引起的库存控制和生产计划改善的问题下，以库存和生产计划为问题的研究对象，运用了相关的物流专业知识，再用了各种研究方法，如ABC分类法，EOQ经济订货模型柔性生产计划等方法，对公司的库存控制和生产计划的作出了很多的研究方法，具体的改善的效果有，降低了库存的压力，让生产计划变得更加合理，使生产更加的科学高效。

通过对库存控制和生产计划的研究，使两个环节得到了优化，让很多处在高速发展的机械制造产业的相关方面物流有了借鉴的模板。

关键词 ：库存控制；生产计划；生产物流；经济订货；柔性生产计划

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 研究目的和研究意义-1

1.3 国内外研究现状 -1

1.3.1国外研究现状-1

1.3.2国内研究现状-2

1.4 主要研究内容-3

1.5 研究方法和技术路线-3

1.5.1研究方法-3

1.5.2技术路线-4

2 库存控制和生产计划的基本理论和方法-5

2.1 库存控制的基本概述-5

2.1.1库存的内涵-5

2.1.2 库存控制的目标-5

2.2库存控制典型方法概述-5

2.2.1经济订购批量(EOQ)策略-5

2.2.2 ABC重点控制策略-7

2.3 生产计划的基本理论-8

2.3.1生产计划的含义-8

2.3.2 生产计划的目标和条件 -8

2.4面向订单生产模式下的生产计划-8

2.4.1 订单式生产的含义和特点-9

2.4.2 面向订单的生产计划优化-9

2.5库存控制和生产计划的关系-9

3 芜湖昌伟公司库存现状及改善研究-10

3.1芜湖昌伟有限公司库存现状和问题分析-10

3.2公司库存控制问题的改善方法-11

3.2.1基于ABC分类法的公司库存分类管理优化 -11

3.2.2 公司物料分类采购管理改善-12

3.3公司库存改善效果总结-15

4 芜湖昌伟公司生产计划现状及改善研究-17

4.1 公司现行生产计划的现状-17

4.2 公司现行生产计划的问题分析-18

4.3 公司生产计划的改善措施-19

4.4 公司生产计划的改善效果-21

总结-22

致谢-23