摘要:随着全球经济持续不断地往一体化发展，使得许多企业承受到了很大的压力，在迎来机遇的同时伴随而来的是更大的挑战。在2008年，由于美国的次贷危机，全球经济也遭遇了冰川时代，发展速度明显变缓，这样的发展趋势使得企业的生存和竞争环境变得异常艰难。虽然发生了经济危机，但是原料和人力的成本却依然在不停地上升，给跨国企业的发展提出了新难题。跨国企业必须要开辟新途径，从企业管理着手来节约企业的支出。在这种发展环境下，面对企业的供应链管理尤其是库存管理，企业必须要提高重视程度，并且对其进行系统优化。

本文以邦尔旭包装机械公司为研究对象，在供应链和库存管理两个理论的基础上，对该公司的库存管理进行了一系列研究。论文对邦尔旭包装机械公司供应商现状、采购商现状等方面进行了分析。

在此基础上，论文运用ABC分类法，经典EOQ模型，需求预测模型对该公司进行了分析。通过ABC分类法，找出公司的A类产品，结合需求预测模型来对A类产品进行经济订购量、安全库存、订购点的计算。希望以此提高对这类重点产品的生产效率，并降低其生产成本。最后提出了要进行供应商管理开发，建立合作与联盟，开发信息系统等策略，希望以此来改善邦尔旭包装机械公司所处的供应链环境。

 

关键词库存管理；ABC分析；EOQ模型；需求预测

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.2文献综述-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究内容-3

1.4研究方法和技术路线-3

2相关理论与方法综述-5

2.1库存理论的界定-5

2.2传统库存管理策略-6

2.2.1 ABC分类法-6

2.2.2经济订购批量（EOQ）策略-7

2.3现代库存管理策略-8

2.3.1供应商管理库存策略-8

2.3.2联合库存管理策略-9

2.3.3协同式供应链库存管理-9

3邦尔旭包装机械公司零部件库存管理现状及问题分析-11

3.1邦尔旭包装机械公司介绍-11

3.2邦尔旭包装机械公司零部件库存管理现状-11

3.2.1邦尔旭包装机械公司的客户现状-11

3.2.2邦尔旭包装机械公司的产品制造过程-12

3.2.3邦尔旭包装机械公司的采购模式-13

3.3邦尔旭包装机械公司零部件库存管理问题分析-13

3.3.1仓库管理落后-14

3.3.2库存管理模式单一-14

3.3.3与兄弟公司库存及供应链信息沟通不够-15

3.3.4库存积压，导致库存成本上升-15

3.3.5缺乏对供应商的有效管理-15

3.3.6缺乏科学的采购预测系统-16

3.4邦尔旭包装机械公司零部件库存管理问题的成因-16

3.4.1 公司管理人员缺乏现代库存管理理念-16

3.4.2缺少对客户服务水平重要性的认识-17

3.4.3企业内部沟通流程不足-18

3.4.4绩效考核指标制定不当-18

4邦尔旭包装机械公司零部件库存管理改进措施及效果-19

4.1ABC分类法在公司中的应用-19

4.1.1ABC分析-19

4.1.2控制方法-19

4.2需求预测的应用-20

4.3经典库存模型的应用-24

4.3.1库存管理模型的选择-24

4.3.2经济订购量的确定-25

4.3.3安全库存和订货点的确定-26

4.4其他需要改进的措施-27

4.4.1梳理流程，各相关职能部门流程设置衔接要站在供应链的高度-27

4.4.2实施仓库管理改进措施，提高仓库车间的库存管理意识，提高数据准确率-28

4.4.3与战略供应商建立伙伴关系并与之共享预测信息-29

4.5方案实施后的经济效果以及对比-30

5结论-31

致谢-32

参考文献-33