摘要:库存是企业发展不可或缺的物资储备，存在适量的库存，保证了企业经营活动的正常进行。但是库存如果管理不善，积压了大量的库存物，就会占用企业大量的流动资金和存储空间，给企业运营在流动资金和使用空间方面造成很大的困难。当前，制造型企业库存发展正处于转型时期，存在许多问题，同时又有许多创新之处。

本文以强威公司库存问题为例，结合公司的实际发展状况，详细分析了公司在库存方面存在的问题：公司订货方法不科学，公司的库存成本过大；库存的空间结构不合理，重点研究了如何减少公司的库存，对公司的库存加以优化。针对这些主要问题，首先对公司订货流程和物料管理流程进行了优化，其次建立经济订货批量模型、安全库存模型和库存优化的数学模型来解决公司订货方法不科学，公司的库存成本过高的问题，最后运用空间利用优化的方法对库存的空间结构不合理的问题进行完善，对原先的库存空间布局进行调整，规范存储的同时加快物料的流动速度，从而扩大公司的存储空间。

    本文从制造商这一角度来进行研究，研究的结论对于公司降低库存成本，科学管理库存等方面，有一定的理论指导意义和实际应用价值。也希望这篇文章对整个行业的发展起到积极的促进作用。

 

关键词 库存；优化；EOQ模型；安全库存模型；库存优化模型

 

目录

摘要

Abstract

1.绪论.1

  1.1研究背景..1

  1.2研究的目的和意义1

1.3研究内容、思路与方法2

1.4论文框架3

2.库存管理相关理论及研究综述.4

2.1库存管理相关理论4

2.1.1库存的含义和分类4

2.1.2库存的作用4

2.1.3库存管理理论4

2.2库存控制理论5

2.2.1库存控制的基本概念5

2.2.2库存控制的内容和目标5

2.2.3库存控制的功能和重要性5

2.3文献研究综述6

  2.3.1国外文献研究综述6

  2.3.2国内文献研究综述6

  2.3.3国内外文献研究综述的评述7

3.强威公司的库存现状及存在问题.8

3.1强威公司的简介8

3.1.1强威公司的基本情况8

3.1.2强威公司的组织结构8

3.1.3公司的物流运作流程9

  3.2.公司的库存现状及问题.9

3.2.1公司的库存现状9

3.2.2订货流程不科学10

3.2.3库存成本过高11

3.2.4库存空间结构不合理13

4.强威公司的库存优化方案设计.14

4.1库存业务流程优化14

4.1.1订货流程优化14

4.1.2库存物料管理流程设计15

4.2优化模型的建立15

4.2.1经济订货批量模型--EOQ模型.15

4.2.2安全库存模型..17

4.2.3库存优化的数学模型19

4.3优化模型应用20

4.3.1数据分析20

4.3.2模型方案的评价22

  4.4库存空间结构优化22

4.4.1储位管理优化22

4.4.2库存空间的有效利用22

  4.5库存优化效益的评述23

5.总结.25

致谢.26

参考文献.27