摘要:2008年-2010年之间，中国光伏企业的光伏产品在产量、销量上呈爆发式增长，国际市场占有率得到空前提高。2011年后，受金融危机和欧债危机的影响，欧美市场需求不足，中国光伏企业处于寒冬时期。随之美国、欧盟以贸易保护为名实行的“双反”，则让中国的光伏企业陷入低迷，破产风喧嚣在整个行业。时间过度到2013年，中国的光伏企业在“双反”的夹缝中，小心翼翼地渡过这一年。2014年后，中国的光伏企业通过行业的洗牌、整合，生产技术水平、管理水平、竞争秩序大幅提高，行业发展也迎来了春天。本论文主要通过研究天合光能如何在逆境中生存，以欧美“双反”为跳板，成功变成光伏行业的龙头。将天合光能的成功战略经验，分享给中国的光伏企业及政府有助中国光伏产业的可持续发展。

关键词：光伏产业；天合光能；战略；可持续发展

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景、目的、意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究目的-1

1.1.3 研究意义-1

1.2 天合光能研究综述-1

1.2.1 天合光能危机研究综述-1

1.2.2 天合光能策略研究综述-2

1.3 研究思路与技术路线-2

1.3.1 研究思路-2

1.3.2 技术路线-2

2 天合光能面对“双反”的状况-3

2.1 经营状况恶化-3

2.1.1 产品价格上升-3

2.1.2 出口量减少-3

2.1.3 利润空间缩减-4

2.1.4 管理层为主的裁员-5

2.2 资金运营困难-5

2.2.1 从银行贷款困难-5

2.2.2 资本市场融资难度加大-6

2.2.3 政府拖欠补贴资金-6

3 天合光能应对“双反”的策略分析-7

3.1 提高产品的核心竞争力-7

3.1.1 提升技术降低成本-7

3.1.2 布局东南亚开发新兴市场-7

3.1.3 囤组件避“双反”税增利润-8

3.1.4 人才的可持续发展-8

3.2 增加融资渠道-9

3.2.1 和国外银行合作-9

3.2.2 创新下游业务融资模式-9

4 天合光能应对“双反”成功经验对行业的启发-10

4.1 SWOT分析天合光能的成功-10

4.1.1 天合光能的优势分析-10

4.1.2 天合光能的劣势分析-10

4.1.3 天合光能的机遇分析-11

4.1.4 天合光能的威胁分析-11

4.2 天合光能成功经验带来的启示-11

4.2.1 积极应诉维护正当权益-11

4.2.2 加大光伏研发的投入力度-12

4.2.3 完善产品质量认证体系-12

4.2.4 建立企业的可持续发展机制-12

结论-13

致谢-14

参考文献-15