摘要:改革开放以来，市场经济的飞速发展推动着企业集团成为我国最主要的经济组织形式。时代的发展使得社会竞争更加激烈，竞争的内容不再只专注于增加销售抢占市场，而更多的上升到了企业内部管理的竞争。但是我国企业集团在发展过程中仍然存在经济效益低下的现象，这种现象主要归因于企业集团在发展过程中遇到的一系列问题，其中最主要的是财务管理部门没有建立完善的财务管理体系而导致企业融资成本高、资金利用率低、财务管理信息滞后、财务监管薄弱等。探寻完善财务管理体系的合适方法已经成为企业在市场经济中谋求发展的必然选择。

综上所述，通过对企业集团自身财务管理体系的探索与研究，发现其存在的问题，再结合实际发展状况对财务管理体系进行改善，建立一套适合企业自身的现代化的财务管理体系有助于推动企业的持续发展。本文主要围绕西山煤电集团财务管理体系现状进行分析，发现问题，给出改革措施。

 

关键词 西山煤电；企业集团；财务管理体系

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

 1.1研究背景和意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

 1.2文献综述-1

1.2.1国外相关文献综述-1

1.2.2国内相关文献综述-2

1.2.3文献评述-3

 1.3研究内容和方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-4

 1.4研究创新点-5

2企业集团财务管理体系相关理论概述-6

 2.1企业集团的相关理论-6

2.1.1企业集团的概念-6

2.1.2企业集团的基本特征-6

 2.2财务管理体系的相关理论-6

2.2.1财务管理体系的定义-6

2.2.2财务管理体系的基本特征-6

 2.3企业集团财务管理体系相关理论-7

2.3.1企业集团财务管理体系的含义-7

2.3.2企业集团财务管理体系的主要特点-7

 2.4建立有效的财务管理体系的意义-7

2.4.1有利于完善企业内部控制-7

2.4.2有利于及时准确地做出财务决策-8

2.4.3有利于降低成本，提高资金使用率-8

3西山煤电集团财务管理体系现状及问题分析-9

 3.1西山煤电集团概述-9

3.1.1西山煤电集团简介-9

3.1.2西山煤电集团财务管理体系现状-9

3.2西山煤电集团财务管理体系存在的问题-11

3.2.1西山煤电集团财务部门职能问题-11

3.2.2西山煤电集团全面预算管理不到位-11

3.2.3西山煤电集团信息化应用程度不高-11

3.2.4西山煤电集团财务风险防范能力不足-11

3.2.5西山煤电集团资金集中管理不充分-12

3.2.6西山煤电集团财务监控执行不力-12

4西山煤电集团财务管理体系所存在问题的原因分析 -13

 4.1西山煤电集团部门职能存在问题的原因分析-13

4.1.1组织机构设置不合理-13

4.1.2财务人员专业化水平不高-13

 4.2西山煤电集团全面预算管理不到位的原因分析-13

4.2.1企业预算的编制与执行相分离-13

4.2.2缺乏对预算差异的深入分析-13

4.2.3忽视将预算管理作为企业财务管理的中心环节-14

 4.3西山煤电集团信息化应用程度不高的原因分析-14

4.3.1科技发展对信息化提出了更高的要求-14

4.3.2企业集团领导对财务管理信息化认识不到位-14

 4.4西山煤电集团财务风险防范能力不足的原因分析-14

4.4.1员工风险意识淡化-15

4.4.2风险管理人才缺乏-15

 4.5西山煤电集团资金集中管理不充分的原因分析-15

 4.6西山煤电集团财务监控执行不力的原因分析-15

5西山煤电集团财务管理体系优化措施-16

 5.1优化西山煤电集团财务部门职能-16

5.1.1优化财务部门组织机构 -16

5.1.2提高财务人员专业化水平-16

 5.2加强企业全面预算管理-17

 5.3提高企业管理信息化水平-17

5.3.1提高企业管理信息化水平的理论依据-17

5.3.2提高企业管理信息化水平的具体措施 -17

 5.4提高企业财务风险防范能力-18

5.4.1提高企业财务风险防范能力的理论依据-18

5.4.2提高企业财务风险防范能力的具体措施 -18

 5.5改善企业资金集中管理状况-18

5.5.1改善企业资金集中管理状况的理论依据-18

5.5.2改善企业资金集中管理状况的具体措施 -19

 5.6提高企业财务监控能力-19

5.6.1提高企业财务监控能力的理论依据-19

5.6.2提高企业财务监控能力的具体措施-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23