摘要: 经济社会发展到一定时期所产生的经济机构就是企业集团，它在某些特定的环境下可以代表一个国家的经济实力。自改革开放实施后，我国企业集团的数量不断增加，企业的集团化程度也愈加明显，但是企业集团的组织结构却变得更加复杂，伴随着企业集团规模的不断扩大，企业集团财务控制该如何进行成为了困扰各企业财务管理的一大难题。基于上述观点，本文对我国企业集团将如何构建财务控制体系进行了研究。

本文以W集团财务控制存在的主要问题为着眼点，采用了归纳演绎法、文献研究法、比较分析法，运用经济学、统计学和管理学等相关的理论知识，研究如何完善企业集团财务控制体系。首先，本文介绍了国内外关于财务控制理论的相关研究成果以及企业财务控制理论的研究现状；然后分析了W集团财务控制的现状，接着找出存在于W集团财务控制体系中的问题；最后，本文提出了关于W集团财务控制体系中存在的问题的解决办法

通过研究财务控制体系，对W集团的发展具有一定的指导意义，最后提出W企业集团适合发展混合型的财务控制模式。

 

关键词企业集团；控制模式；财务控制

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景和意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2选题意义-1

1.2文献综述-1

1.2.1国外文献综述-1

1.2.2国内文献综述-2

1.2.3相关文献评价-2

1.3研究内容与方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

2企业集团财务控制概述-5

2.1相关理论概述-5

2.1.1企业集团概念及特征-5

2.1.2企业集团的财务控制概念及特征-5

2.2企业集团财务控制理论基础—委托代理理论-6

2.3企业集团财务控制模式-6

2.3.1集权型财务控制模式-6

2.3.2分权型财务控制模式-7

2.3.3混合型财务控制模式-7

3W集团财务控制体系现状-8

3.1W集团概况-8

3.1.1W集团基本情况-8

3.1.2 W集团组织结构-9

3.2 W集团财务控制现状-10

3.2.1 W集团内部审计控制-10

3.2.2 W集团资金管理控制-10

3.2.3 W集团公司预算控制-11

3.2.4 W集团财务人员控制-11

3.2.5 W集团财务控制模式-12

4Ｗ企业集团财务控制体系存在的问题-13

4.1内部审计控制存在的问题分析-13

4.1.1内部审计体系不完善-13

4.1.2审计人员素质不高-13

4.1.3审计形式过于传统-13

4.2资金管理控制存在的问题分析-14

4.2.1资金管理不合理，使用效率低下-14

4.2.2 资金监管不力，缺少信息管理平台-14

4.3预算控制存在的问题分析-14

4.3.1企业集团预算管理制度不完善-14

4.3.2经营计划和预算编制效率不高-14

4.4财务人员控制存在问题分析-15

4.4.1企业集团对委派人员主管部门不明确-15

4.4.2缺乏财务经理委派制度和保障措施支持-15

4.5财务控制模式存在问题分析-15

5完善Ｗ企业集团财务控制体系的对策-16

5.1完善企业集团内部审计控制-16

5.1.1建立健全内部审计体系-16

5.1.2 增强审计人员工作能力-16

5.1.3 开拓内部审计新领域-16

5.2优化企业集团资金管理控制-16

5.2.1建立集团资金结算中心-16

5.2.2建立统一的资金监管-16

5.3加强企业集团预算制度-17

5.3.1完善企业集团预算管理制度-17

5.3.2加大预算执行和考核力度-17

5.4强化企业集团财务人员控制-18

5.4.1完善集团财务总监委派制-18

5.4.2加强财务人员的业务技能-18

5.5 实行合理的财务控制模式-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22