摘要：面对激烈的市场竞争环境，企业信息化建设如ERP系统已经在全球已经非常普遍，但是建立ERP系统以后系统的顺利运行始终是企业所要面临的巨大挑战。建立和运行ERP系统，并不是意味着建立一个简单的信息管理系统，而是需要对公司战略规划、组织设置、业务流程、管理机制进行不断的优化，甚至进行变革。

本文主要研究ERP系统在南京钢铁股份有限公司的应用情况。通过分析南钢公司信息化的运用现状,结合目前公司ERP系统业务流程中存在的不足,从而在ERP理论框架的指导下,对采购管理、生产管理、库存管理这三个方面的业务流程逐一进行优化,建立一个科学合理的优化策略,以及还对南钢公司的管理制度以及人员管理等方面进行了优化。本文还进一步分析了南钢公司实施业务流程优化后的效益，包括定性效益和定量效益，从而对优化业务流程给南钢公司带来的好处进行分析。研究希望能通过顺利地实现企业业务流程优化项目,总结流程优化项目的成功经验,分析基于ERP系统的企业业务流程优化的有效方法,希望能为其他企业业务流程优化的信息化建设提供参考。

关键词ERP；信息化；业务流程优化；持续改进

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外研究现状-1

1.4 研究内容-2

2南钢公司的简介及其ERP的概述-3

2.1 南钢公司的概况-3

2.2 南钢公司ERP的实施-3

2.3 南钢公司ERP的特点-3

3南钢公司ERP的现状-5

3.1 南钢公司ERP系统现状-5

3.2 南钢公司ERP的不足-5

3.3 南钢公司ERP的改进点-6

4南钢公司ERP系统优化方案-7

4.1 总体架构-7

4.2 采购管理业务流程优化-7

4.2.1 采购管理流程-7

4.2.2 采购管理流程的不足-8

4.2.3 采购管理流程优化-8

4.3 生产管理业务流程优化-11

4.3.1 生产管理流程-11

4.3.2 生产管理流程的不足-12

4.3.3 生产管理流程优化-13

4.4 库存管理业务流程优化-15

4.4.1 库存管理流程-16

4.4.2 库存管理流程的不足-17

4.4.3 库存管理流程优化-17

4.5 管理制度的优化-19

4.6 人员管理的优化-19

4.7 优化后的效益分析-20

4.7.1 定性效益-20

4.7.2 定量效益-21

结论-23

致谢-24

参考文献-25