摘要：近年来，随着经济体制改革整体推进、重点突破，激发发展动力和创新活力的作用逐步显现，社会主义市场经济体制不断完善，消费结构不断升级。目前与日俱增的新型服务方式是基于传统模式的一种转变，是在其基础之上不断发展的。这种新的方式从多方面满足企业高规格的要求，为企业提供高额外值的服务。财务外包就是其中的一种。

财务外包实质上是信息资源共享的一种形式。伴随技术和理论的进步，财务外包的内容逐渐丰富和扩大。企业的管理成本可以通过外包的方式得到节约，提高财务质量，凝聚核心力量，拉动企业发展。财务外包模式的应用要衡量利害关系，在为企业提高管理效率的同时，也会因为风险导致失败，所以我们要密切监控风险。总之，对企业财务外包问题及对策研究与分析具有现实意义，可以为中小型企业提供实践指导。

本文以新华制药有限公司为例，立足公司的实际情况，结合国内外成功案例,本着定性分析和定量分析相结合的原则，采用文献综述法和案例分析法进行分析。本文首先介绍了财务外包的含义，然后对新华制药有限责任公司进行了介绍，分析新华制药有限责任公司财务外包的效果，找出新华公司在财务外包中存在的问题，并分析了问题产生的原因。最后提出了企业财务外包流程需要注意的重点：首先，企业决策层要审查企业内部的情况，判断收益是否大于成本；其次重视前期准备工作，稳定企业内部情况，宣传舆论；接着收集数据，对比市场上多家财务外包公司或者事务所，了解价格，从而选择合适的服务商；然后在整合服务商资源，提高企业竞争力的同时，对服务商进行监管和控制；最后对各种风险进行控制和管理，又不过分依赖服务商。

 

关键词 财务外包；财务外包风险；风险识别；风险控制

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2文献综述-1

1.2.1国外文献研究综述-1

1.2.2国内文献研究综述-2

1.2.3综述述评-2

1.3研究方法与内容-2

1.3.1研究方法-2

1.3.2研究内容-3

2相关基本理论-3

2.1财务外包理论概述-4

2.1.1财务外包的含义及类型-4

2.1.2财务外包的内容-4

2.1.3财务外包效绩评价指标-4

2.2财务外包风险理论概述-5

2.2.1风险管理的内涵-5

2.2.2财务外包风险的内容-5

3企业简介及外包现状分析-7

3.1公司基本情况-7

3.1.1公司简介-7

3.1.2公司基本财务状况-7

3.1.3公司财务指标分析-8

3.2新华公司财务外包现状分析-11

3.2.1外包的业务内容-11

3.2.2服务商的指定标准与评价指标-11

3.2.3财务外包效绩评价-12

4新华公司财务外包存在的问题及成因分析-14

4.1存在的问题-14

4.1.1对财务外包风险没有评估-14

4.1.2缺少对服务商评价指标-14

4.1.3财务外包合同存在一定漏洞-14

4.2原因分析-14

4.2.1来自内部的原因-14

4.2.2来自服务商的原因-15

5提高企业财务外包效果的对策-16

5.1明确企业财务外包的成本费用，重视合同的签订-16

5.1.1协商确定费用问题-16

5.1.2重视合同的制定-17

5.2确定服务商指定标准，建立服务商评价体系-17

5.2.1 应用层次分析法对服务商评价-17

5.2.2确定服务商指定标准-19

5.3完善保障措施，企业内部加强管理，保留专业人才-19

5.3.1加强内部管理，建立监控体系-19

5.3.2建立完善的信息安全保护措施-20

5.3.3加强留任人员的培养-21

5.4其他改善公司外包效果的方法-21

5.4.1构建科学的风险转移策略-21

5.4.2设立财务外包执行总监-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24