摘要：随着全球经济的高速发展，企业竞争压力越来越大，越来越多的企业选择了并购的方式面对这一问题。并购能够在短时间内使企业快速扩张，通过整合被并购企业资源，提高企业的竞争力。然而并购的结果不如人意，中国并购发展时间太短，并没有足够的案例进行参考。许多企业在并购时盲目并购、错误估价、资源整合失败、误判市场发展趋势等问题造成并购失败，甚至破产。并购的动因有哪些？并购绩效如何评价？绩效评价的要素有哪些？

本篇论文围绕着企业并购动因绩效进行分析，先进行对过往并购研究的整理，然后介绍关于并购的相关理论概念，再选取并购成功案例进行分析。腾讯并购Supercell中，获取新的创收点，打破国际贸易壁垒，强势进入手机游戏市场，实现地区性企业到国际性大企业华丽转变。通过对案例分析，得出成功经验，总结腾讯并购模式。归纳出并购过程中应该注意到的问题，并从并购对象的选取、并购方式、并购整合几个方面相关建议。希望能够为中国企业并购实现提高竞争力，全球化扩张提供助力。

关键词并购；腾讯；Supercell；动因；绩效

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究综述-1

1.2.1 国外文献综述-1

1.2.2 国内文献综述-2

1.3研究思路及方法-4

2并购相关概念及理论-5

2.1并购及其发展-6

2.2企业并购动因理论-7

2.2.1传统理论-7

2.2.2现代理论-7

2.3企业并购绩效研究指标-8

3案例介绍-10

3.1概述-10

3.2并购方公司简介-10

3.3被并购方公司简介-11

3.4并购背景与过程-12

3.4.1并购背景-12

3.4.2并购过程-12

4案例分析-14

4.1并购动因分析-14

4.1.1市场前景-14

4.1.2 Supercell潜力巨大-14

4.1.3战略需求-14

4.2并购绩效分析-15

4.2.1财务指标分析-15

4.2.2非财务指标分析

总结

致谢

参考文献