摘要：国内企业在经济快速增长的今天获得了巨大的发展机遇，虽然身处在良好的成长环境中但企业彼此之间的竞争变得愈发激烈。一个企业如果想要完成制定的计划以及向更好的方向成长，财务管理体系的建立则对企业建设起到了至关重要的作用。但是我国企业在发展过程中仍然存在人才缺乏、管理不足等一系列问题。其中最重要的一个问题在于因为财务管理部门缺乏完善的财务管理体系从而企业经常会发生资金成本高、资本利用率低下、财务信息不及时、金融监管薄弱等相应的问题。对于企业来讲，不断探索建设财务管理体系的方法，寻求完善的财务管理制度是不可避免的。

本文以致林地产公司这一案例进行研究，详细阐述企业现存的财务管理体系现状，深度剖析了公司财务管理体系建设中所产生的如体系结构不完善、人才短缺等问题及产生的原因。最后提出促进该企业财务管理体系建设的优化措施包括改进管理制度、重新分配财务部工作内容等，建立属于自身现代化企业并能够推进企业长久发展的财务管理体系。

 

关键词：地产公司；财务管理体系；改进及措施

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题的背景及意义-1

1.1.1选题的背景-1

1.1.2选题的意义-1

1.2文献综述-2

1.2.1国外文献研究-2

1.2.2国内文献研究-2

1.2.3文献评述-3

1.3研究内容与方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-5

1.4研究创新点-5

2财务管理体系的相关理论-7

2.1财务管理体系的概念-7

2.1.1财务管理内涵-7

2.1.2财务管理体系的概念-7

2.1.3财务管理体系的分类-7

2.2房地产企业财务管理体系的相关理论-8

2.2.1房地产企业财务管理体系的含义-8

2.2.2房地产企业财务管理体系的主要特点-8

2.3建立有效地产企业财务管理体系的意义-9

2.3.1降低成本提高资金利用率-9

2.3.2做出适时准确的财务决策-9

2.3.3有利于完善企业内部控制-9

3致林地产公司财务管理体系现状-10

3.1致林地产公司概况-10

3.1.1致林地产公司的背景介绍-10

3.1.2致林地产公司财务现状-10

3.1.3致林地产公司组织结构-10

3.2财务机构设置及人员管理现状-11

3.2.1财务人员部门工作分工-11

3.2.2财务人员管理体系-12

3.3全面预算管理现状-12

3.3.1预算的组织分工-12

3.3.2预算组织的内容-13

3.4全面财务控制现状-12

3.4.1会计控制体系-13

3.4.2投资融资制度-13

3.4.3财务风险控制制度-13

3.5税务筹划现状-13

3.6财务信息化现状-13

4致林地产公司财务管理体系存在的问题-15

4.1致林地产公司部门职能问题-15

4.1.1组织机构设置不合理-15

4.1.2财务人员专业化水平不高-15

4.2缺乏全面预算管理-15

4.2.1预算的确立和执行相背离-15

4.2.2缺少预算的错漏分析-15

4.2.3缺少预算管理是财务管理体系核心要素的理念-16

4.3致林地产公司资金集中管理不充分-16

4.4财务风险预防能力不足-16

4.4.1企业风险意识淡化-16

4.4.2缺乏风险防范能力-16

4.5财务监督控制欠缺-17

5致林地产公司财务管理体系改进措施-18

5.1优化致林地产公司财务部门职能-18

5.1.1优化财务部门组织结构-18

5.1.2提高财务人员专业水平-18

5.2强化企业整体预算管理-18

5.3改善企业资金管理状况-19

5.4提高企业财务风险预防能力-19

5.5提升企业财务监督能力-19

5.6改善企业财务信息化水平-20

结论-20

致谢-22

参考文献：-23