摘要：在经济快速发展，科技不断进步的今天，时间已成为企业竞争中一项关键的优势来源，时间的缩短大概率会导致成本的增加，企业对压缩时间的投资，对时间缩短活动进行经济性分析，是企业获得竞争优势的保障。本文根据振达电器公司实际的经营状况，在商品经济的背景下，帮助其设计出合理的时间成本管理方案，降低经营成本，实现公司利润最大化。

本文首先分析了时间成本的研究现状，从理论与现实两方面对时间成本进行探讨，提出时间成本与企业的时间压缩活动相关，是为了实现客户或市场要求而增加的费用，以及未能满足时间的要求，而发生的可用货币来计量的成本损失。其次对时间成本进行分类，将时间成本划分为预防成本、实施成本、内部损失成本、外部损失成本。再次研究TBC条件下时间和成本的关系，寻求降低时间成本的途径。最后以兴化市振达电器销售公司为例，对公司成本管理的现状进行研究，分析降低时间成本提高公司利润的可行性，寻求公司因时间成本损失的规避措施，提出公司时间成本管理的改进方案。

 

关键词 时间成本；成本损失；预防成本；实施成本

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景与意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究方法与内容-1

1.2.1研究方法-1

1.2.2研究内容-2

2 时间成本的研究现状-4

2.1时间成本的涵义-4

2.2时间成本的研究依据-4

2.2.1时间成本的理论依据-4

2.2.2时间成本的现实依据-5

3 时间成本的分类-6

3.1 时间成本的分类-6

 3.1.1 研发时间成本-6

 3.1.2 采购时间成本-6

 3.1.3 生产时间成本-6

 3.1.4 销售时间成本-6

3.2 时间成本分类的原则-7

 3.2.1 有用性原则-7

 3.2.2 经济性原则-7

 3.2.3 适用性原则-7

3.3 时间成本各分类间的联系-7

4 时间成本曲线-8

4.1 时间竞争条件下的时间与成本关系-8

4.2 时间成本构成部分与时间的相互关系-8

4.3 传统管理下时间成本曲线-9

4.4 采用时间竞争策略后时间成本曲线-9

5 振达公司成本管理现状分析-11

5.1 振达公司基本情况-11

5.1.1 振达公司组织结构-11

5.1.2 振达公司财务状况-12

5.2 振达公司成本管理的现状-13

  5.2.1 振达公司成本的构成-13

  5.2.2 振达公司成本管理的方法-13

  5.2.3 振达公司成本管理的问题-13

5.3 振达公司时间成本的确认和计量-14

6 振达公司时间成本管理改进方案-16

6.1 质量改进-16

6.2 技能培训-16

6.3 员工筛选-16

6.4 供应商选择-16

6.5 报酬调整-17

结论-19

致谢-20

参考文献-21