摘要：随着“一带一路”战略不断深入展开，建筑施工行业市场规模也在不断扩大，吸引了大量实力雄厚的国际建筑承包商，我国建筑施工行业未来的市场竞争将会非常激烈。在这种情况下，企业想要从茫茫多的竞争对手中脱颖而出，在未来行业市场的争夺中立于不败之地，只有凭借自身远低于其他同类企业的成本支出。无论是相同的报价下赚取更多的利润，还是以更低的价格抢占市场，要想实现全都需要企业有较强的成本管理水平。由于我们国家关于成本管理理论的研究起步较晚，建筑行业的发展也不够成熟，许多建筑施工企业的成本管理意识都非常薄弱，这些建筑施工企业只能在市场竞争中处于被动地位，很难有发展壮大的可能，最终结果就是被市场无情地淘汰。如果要改变这种状况，就需要从现在开始加强企业成本管理，努力降低成本，提高利润水平。

本文首先阐述了建筑施工企业项目成本管理的相关理论，然后介绍了江苏文旅建设工程有限公司建筑施工项目成本管理的现状，之后再以沛县游园景观项目为例对该公司项目成本管理情况进行具体分析，找出该公司项目成本管理中的主要问题并分析原因。最后结合该公司实际情况，针对有关问题提出改进的建议，期望能有效改善江苏文旅建设工程有限公司的成本管理水平。

 

关键词：项目成本管理；建筑施工企业

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 选题背景和意义-1

1.1.1 选题背景-1

1.1.2研究的目的和意义-1

2建筑施工项目成本管理理论概述-2

2.1建筑施工项目成本管理的有关理论-2

2.1.1建筑施工企业项目成本的概念和分类-2

2.1.2建筑施工企业项目成本管理主要内容-3

2.1.3建筑施工企业项目成本管理的主要特点-4

2.1.4建筑施工企业项目成本的构成-5

3江苏文旅建设工程有限公司项目成本管理现状-6

3.1江苏文旅建设工程有限公司简介-6

3.2该公司项目成本管理现状-6

3.2.1该公司成本项目构成-6

3.2.2该公司项目成本分析-7

3.2.3公司对项目成本管理的相关规定-7

4沛县沛城闸北侧游园景观项目成本管理分析-8

4.1项目预算成本的设置-8

4.2该项目施工过程中实际成本核算-8

4.3该项目实际成本与预算成本比较分析-9

4.3.1打桩工程实际与预算成本分析-9

4.3.2基础工程实际成本与预算成本分析-9

4.3.3主体结构工程实际成本与预算成本分析-10

4.3.4水电安装工程实际成本与预算成本分析-10

4.3.5该项目实际成本与预算成本汇总分析-10

5江苏文旅建设工程有限公司项目成本管理过程中产生的主要问题及原因-11

5.1公司在成本管理过程中产生的主要问题-11

5.1.1公司的成本管理制度不健全-11

5.1.2项目经理成本意识较差-11

5.1.3对项目分包的管理不严-11

5.2江苏文旅建设工程有限公司项目成本管理存在问题的原因分析-12

5.2.1没有做到权利责任相结合-12

5.2.2过程控制不严,控制体系不健全-12

5.2.3项目管理模式落后-12

5.2.4缺乏执行力-12

6江苏文旅建设工程有限公司项目成本管理改进的建议-13

6.1改进项目的管理体系-13

6.1.1设立内部管理中心-13

6.1.2组建专业的施工队伍-13

6.1.3改进组织结构-13

6.2提高项目管理人员的素质-14

6.3建立项目成本管理信息化系统-14

6.4加强企业文化建设，提高员工认同度-15

结论-15

致谢-16

参考文献-17