摘要：如今市场经济在不断发展于完善，企业的数量不断增加，规模不断扩大，市场竞争也越来越激烈，企业想要在市场中适应挑战将挑战化为机遇不被淘汰并能够处于行业领先地位，拥有核心发展竞争力，就需要改变企业发展模式，对企业进行转型。关注企业的期间费用就是一个不错选择，可以从这个关键点进行转变。传统的期间费用控制方法将成本空间压缩太小，产品生产质量以及产品售后服务质量都受到严重影响，不利于企业长久平稳发展；期间费用作为费用组成的重要部分，对其进行控制研究有很大意义。在实现企业目标利润，提高利润额，维持并提高企业的核心持续发展能力以及企业市场竞争力有很大意义。因此期间费用控制研究愈发被重视。

本文主要从期间费用管理体系、预算控制、期间费用考核以及与同行业其他企业四个方面对D企业期间费用控制研究进行了分析，指出了目前D企业期间费用控制研究中存在的问题。对于问题分析其产生的原因和造成的后果，提出解决问题的措施。本文结合相关研究和理论知识以及D企业的实际情况，就公司如何运用不同方法进行期间费用管理模式的改善提出建议。主要从完善管理体系、加强期间费用预算编制合理性、严格期间费用控制、完善期间费用考核等方面等提出了改进建议。

关键词  期间费用；管理体系；预算管理；控制管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国内研究现状-1

1.2.2国外研究现状-2

1.3研究内容-3

1.4研究方法-3

2期间费用的基本理论-4

2.1期间费用的定义与分类-4

2.2期间费用的会计分录-5

2.3期间费用的指标分析-5

2.4期间费用的核算方法-6

3 D企业期间费用控制存在的问题-8

3.1 D企业简介-8

3.2 D企业期间费用管理现状-8

3.2.1纵向比较分析-8

3.2.2横向比较分析-10

3.2.3期间费用对比分析-11

3.3 D企业期间费用控制存在的问题-11

3.3.1期间费用控制过程不完善-11

3.3.2业务招待费管理有待加强-11

3.3.3 期间费用变化起伏大-12

4 对D企业期间费用存在的问题提出建议-14

4.1加强对期间费用的管理-14

4.1.1强化对期间费用控制管理的认识-14

4.1.2构建完整的期间费用控制管理制度体系-14

4.2严格控制期间费用的产生-17

4.2.1完善期间费用预算申报制度-17

4.2.2紧抓期间费用支出渠道-17

4.2.3加强业务招待费用的控制-18

4.2.4完善授权审核机制-18

致谢-21

参考文献-22

附录-23