摘要：在当今复杂的社会环境和经济环境下使得企业自身不确定的因素逐渐增多，加之管理者认知的局限性，对企业的生存和发展有着巨大的风险。长虹、德隆、中航油等大型企业集团风险管理失控事件，说明了我国企业在财务风险管理方面存在很多问题。再随着国外企业集团逐渐进入中国，使得国内企业的竞争压力越来越大，传统的经营管理方式慢慢被淘汰。全面预算管理理论在这时进入我国企业的视野，在内部控制、资源分配等方面，全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用。

本文以YM公司为例，首先梳理了全面预算管理的发展历程，对企业预算管理、全面预算管理以及全面预算管理在我国的应用进行研究，在此基础上确定YM公司全面预算管理优化的理论基础。其次对YM公司进行阐述，并对YM公司的基础情况进行介绍，重点介绍YM公司全面预算的执行情况，并对YM公司在预算管理执行过程中存在的问题进行分析。然后结合YM公司的实际情况，针对存在的问题对YM公司的预算管理提出优化建议。

 

关键词  预算管理；预算编制；战略目标

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究的意义-1

1.2研究现状-2

1.2.1国外文献综述-2

1.2.2国内文献综述-2

2预算管理相关理论概述-4

2.1 全面预算的概念-4

2.2 全面预算基本业务流程-4

2.3 预算编制方法-5

2.4 预算管理的相关理论基础-5

3 YM公司预算管理现状及存在的问题-7

3.1YM公司简介-7

3.2 YM公司预算管理组织现状-7

3.2.1预算组织机构-7

3.2.2YM公司预算编制现状-7

3.2.3YM公司预算执行现-8

3.2.4YM公司预算考核管理现状-8

3.3YM公司预算管理存在的主要问题-8

3.3.1预算编制阶段存在的主要问题-8

3.3.2预算执行阶段存在的主要问题-10

3.3.3预算考核阶段存在的主要问题-10

4 YM公司预算管理问题成因分析-11

4.1预算编制问题成因分析-11

4.1.1 预算编制缺乏组织保障-11

4.1.2 缺乏系统的预算编制体系-11

4.2预算执行问题成因分析-11

4.2.1 预算的反馈系统不完整-11

4.2.2 预算信息化水平较低-11

4.3预算考核问题成因分析-12

5YM公司预算管理改进措施-13

5.1YM公司预算编制的优化-13

5.1.1预算编制流程的完善-13

5.2YM公司预算管理执行与控制的优化-13

5.2.1加强对重点环节的预算控制-13

5.2.2 建立预算的预警机制-13

5.2.3 加强预算的定期反馈-14

5.3YM公司预算考核的优化-14

5.3.1 完善预算考核指标-14

5.3.2 加强对普通员工的绩效考核-15

结论-16

致谢-17

参考文献-18