摘要：时代的进步改变了世界经济环境同时也推动了信息技术的发展，特别是世界经济日趋一体化。在这种经济大环境下，企业的存在形式也发生了改变，由原来单一化向更加多元更加国际的形式发展，称为企业集团，而站在国际的角度看一个国家总的竞争力，其企业集团的实力与发展便是可供参考的因素之一。蒲公英家纺公司作为中国经济的一份子，即使顶着如山一般的竞争压力也要担负起这份任重道远的责任。

不可否认的是蒲公英家纺公司近些年的发展是有可圈可点之处的，取得了可喜的成绩，也为我国经济增长的做出了贡献，高兴之余也不可忽视在发展与探索过程中发现的问题。事实证明，企业集团要想可持续健康发展就必须处理好财务管理问题。由于一些尚未解决的历史遗留问题和企业陈旧的财务管理模式，蒲公英家纺公司在财务管理组织机构、财务决策效率、资金管理、全面预算控制、财务监督和绩效考核方面存在很多不足。本文通过文献研究法和案例研究法分析后认为，蒲公英家纺公司应该从健全法人治理结构、下放部分财务决策权、健全资金管理制度、优化全面预算控制、完善财务监督体系和优化绩效激励机制六个方面来改进公司的财务管理，以此来获得更好的发展。

 

关键词 蒲公英家纺公司；财务管理；模式

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 文献综述-1

1.2.1国外研究文献综述-1

1.2.2国内研究文献综述-2

1.2.3文献评述-2

1.3 研究内容及方法-2

1.3.1研究内容-2

1.3.2研究方法-3

2 财务管理相关理论概述-4

2.1财务管理相关概念-4

2.2财务管理模式-4

2.2.1财务管理模式概念-4

2.2.2财务管理模式的分类和比较-4

2.2.3 三种财务管理模式的比较 -5

3 蒲公英家纺财务管理现状-6

3.1 蒲公英家纺公司组织结构-6

3.2 蒲公英家纺公司财务管理组织机构和模式-6

3.2.1财务管理组织结构-6

3.2.2财务管理模式-7

4 蒲公英家纺公司财务管理模式存在的问题与分析-9

4.1现行财务管理模式存在的问题-9

4.1.1财务管理组织机构缺乏合理性建设-9

4.1.2 财务决策效率低-9

4.1.3 资金管理制度不健全-9

4.1.4全面预算控制没能有效执行-9

4.1.5 财务监督体系不完善-10

4.1.6绩效考核措施滞后-10

4.2对现行财务管理模式存在问题的分析-10

4.2.1委托代理关系的不完善-10

4.2.2过度集权的财务管理模式-10

4.2.3领导层忽视资金的科学管理-11

4.2.4全面预算管理组织机构不到位-11

4.2.5内部审计监督功能缺失-11

4.2.6绩效考核制度落后-11

5对蒲公英家纺公司现行财务管理模式的建议-12

5.1健全法人治理结构来完善财务管理体系-12

5.2下放部分财务决策权给子公司-12

5.3 健全企业集团资金管理制度-12

5.3.1统一开立银行账户-12

5.3.2母公司和子公司分开核算，定期对账-13

5.3.3建立资金收支日报制度-13

5.4优化全面预算控制-14

5.4.1设立预算管理委员-14

5.4.2实时监控预算执行的实施过程-15

5.5 完善财务监督体系-16

5.5.1构建财务监督体系-16

5.5.2设立内部审计科和实行财务人员委派制-16

5.5.3建立财务分析管理系统-17

5.6优化绩效激励机制-17

5.6.1设立财务人才库-17

5.6.2完善绩效激励机制，拓宽多种晋升渠道-18

结论-19

致谢-20

参考文献-21