摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，国内和国际竞争加剧，越来越多的企业集团通过并购、合资等形成，财务管理模式能否促进企业的发展成为一个重要的问题。网络时代的到来使得集中式财务管理模式逐渐成为企业集团普遍采用的管理模式。

本文以伊利集团为例，阐述集中式财务管理模式的特征，探讨了实行集中式财务管理模式的可行性和必要性，利用伊利集团2016-2018年的有关财务数据对伊利集团集中式财务管理模式下的财务状况进行分析，发现了集中式财务管理模式存在的问题，并找到相应的解决措施，对集团的管理模式进行进一步的完善，具有一定的参考价值。

 

关键词 企业集团；伊利集团；集中式财务管理 

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 研究内容和方法-1

1.2.1 研究思路-1

1.2.2 研究方法-1

1.3 文献综述-1

2 企业集团集中式财务管理模式的理论概述-4

2.1 企业集团的界定和特征-4

2.1.1 企业集团的含义-4

2.1.2 企业集团的特征-4

2.2 企业集团财务管理模式的种类-4

2.3 集中式财务管理模式的含义和特征-4

2.3.1 集中式财务管理模式的含义-5

2.3.2 集中式财务管理模式的特征-5

2.4 集中式财务管理模式实行的可行性和必要性-6

2.4.1 必要性-6

2.4.2 可行性-6

3伊利集团集中式财务管理模式下的财务状况分析-7

3.1 集团简介和模式分析-7

3.1.1 集团简介-8

3.1.2 集团财务管理模式分析-8

3.2 集团财务状况分析-8

3.2.1 营运能力分析-8

3.2.2 偿债能力分析-8

3.2.3 盈利能力分析-9

3.2.4 发展能力分析-10

3.2.5 杜邦分析-10

4伊利集团集中式财务管理模式问题及改进意见-13

4.1 集团集中式财务管理模式存在的问题-13

4.1.1 会计基础薄弱-13

4.1.2 财务人员素质问题-13

4.1.3 监督管理问题-13

4.1.4 预算机制问题-14

4.1.5 流程复杂-15

4.2 解决集团集中式财务管理模式中问题的对策-15

4.2.1 进一步进行产权制度的改革-15

4.2.2 优化沟通协调机制，改善对接流程-15

4.2.3 提升会计人员的专业素质，加强对业务的监督-16

4.2.4 构建科学的预算指标体系，考核各部门的预算的执行情况-16

4.2.5 现代企业制度下的现代公司治理文化应以企业家为核心-16

结论-17

致谢-18

参考文献-19