【摘要】随着企业规模的不断扩大，企业在日常管理中会遇到很多问题，传统的粗放式管理方式已经不适合现代企业的发展要求。阿米巴模式作为一种核算方法，通过降低成本，提高工作效率来实现企业精细化经营管理，我国的企业如何把阿米巴经营管理模式落地并应用到企业中是一项难题，本文在简述阿米巴模式的基础上，分析了阿米巴模式在我国的研究及运用现状，通过对运用阿米巴模式企业的分析，尝试制订了古冷链物流南京公司阿米巴模式的方案。

【关键词】阿米巴; 成本控制; 组织划分

目录

摘要

ABSTRACT

一、企业运用阿米巴模式的必要性与可行性-4

（一）阿米巴模式的思路-4

（二）阿米巴组织的划分-4

（三）实施阿米巴模式必要性与可行性-5

二、阿米巴模式的研究现状分析-5

（一）阿米巴相关研究的中国知网数据分析-5

（二）两类研究人群及其围绕的三大研究方向-6

三、阿米巴经营模式的运用典范-7

（一）实施阿米巴模式后的韩都衣舍的组织架构-7

（二）各阿米巴小组里的权责运营情况-8

四、太古冷链物流南京公司的阿米巴模式设计-9

（一）太古南京公司基本情况-9

（二）公司经营发展面临的问题-9

（三）阿米巴模式的构建-11

五、结束语-13

参考文献-15

附录1-16