摘要：随着经济发展和形势的变化，新风险的出现和风险的复杂程度不断加大，企业管理者和利益相关者的更高诉求等等，旧版ERM框架结构已经不再适合应用于更为广泛的领域。因此，一个新的ERM框架《企业风险管理—整合战略与绩效》应运而生。通过内部控制与企业风险管理的比较分析与结合，也对企业发展有了更多的启示。目前我国企业风险管理薄弱，需要借鉴企业风险管理框架，稳固发展。本文主要研究COSO企业风险管理框架（ERM）的最新变革以及对我国企业发展的启示。

关键词：COSO委员会  企业风险管理框架  内部控制

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、2016版ERM框架出台的背景-2

（一）COSO的期望-2

（二）企业和利益相关者的期望-3

三、企业风险管理框架的最新变革-3

（一）风险管理框架的变化-3

（二）风险管理实务及风险管理对象的变化-6

四、我国企业风险管理存在的问题-6

（一）对风险的认识有偏差，风险管理的目标不明确 -7

（二）风险管理部门尚未建立，缺乏风险管理的文化和机制-7

（三）风险应对方法不足-7

（四）风险信息、沟通和报告缺乏-7

（五）监控风险管理效果不佳-7

五、新版COSO控制框架对企业风险管理的启示-7

（一）建立和健全企业风险管理的文化-8

（二）注重企业风险管理，建立适用于企业的风险管理机构和严密的体系，绘制风险流程图-8

（三）提高相关人员的技能水平-8

（四）加强风险信息沟通和报告-9

（五）完善信息管理系统，建立风险管理的动态监控机制-9

（六）将企业风险管理框架和内部控制框架结合-9

六、小结-10

参考文献