摘要：盈利是所有企业的目的，而达到这个目的的手段是追求总体成本最小化，利润的最大化，降低成本是企业增加利润的最有效的途径。我国企业面临的首要问题是怎么样在现有水平上不仅保质保量，还要使企业的成本不断的降低。随着我国财务制度逐步接轨国际惯例,新的财务准则不断的出台,以及企业科学决策意识也得到了增强,企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想更好的生存或发展的更加壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,在其中发挥越来越重要的是管理。而且企业管理活动中永恒的主题是成本控制,而且如今市场大部分上是买方市场,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。本文以江苏武进不锈股份有限公司为对象，从该企业成本控制能力着手，从中选取若干指标，建立成本控制评价指标体系，之后构建企业成本控制能力的模型，最后分析并提出能够加强江苏武进不锈股份有限公司成本控制能力的对策。

关键词：降低成本；利润；成本控制；经济效益

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）研究内容与目标-1

（三）研究思路与方法-2

二、国内外研究现状与文献综述-2

（一）国外研究现状-3

（二）国内研究现状-3

（三）国内外研究文献评析-4

三、钢铁行业及企业现状分析-4

（一）钢铁行业现状-4

（二）企业现状-5

四、企业影响成本因素的分析-6

五、企业降成本内部动因分析-10

（一）降成本模型单项指标设计-11

（二）降成本与经济效益单项指标的计算-11

（三）经济效益综合指数的计算-12

六、降成本与经济效益的模型设计-15

（一）回归分析法的概述-15

（二）模型应用操作-16

七、提升企业经济效益的对策建议-20

（一）加强管理费用管理-20

（二）降低材料的消耗-21

（三）采用降成本的新技术-21

（四）创造新型管理模式-21

八、结论-21

（一）本文主要研究结论-21

（二）本文的不足之处-22

参考文献-23

致谢-24