【摘要】随着物流产业的快速发展，库存管理已然成为企业成本管理的重点，对企业起着非常重要的作用。生产企业要在市场中占领先机，并且为企业获得更大发展和经济效益，就要结合自身特点，科学的优化库存管理。但是许多企业为了追求经济利益，往往忽略了库存管理的优化。

本文通过对连云港顺辉瓷砖有限公司的库存现状研究，发现该企业存在需求预测不准确、货物管理混乱和原材料采购不合理三个问题。分别采用了简单移动平均法、ABC分类法和EOQ模型三种方法解决以上问题，从而降低顺辉瓷砖的库存量和减少库存成本，合理的优化库存，帮助顺辉瓷砖走出库存困境。 

【关键词】顺辉瓷砖；ABC分类法；EOQ模型；库存管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景、目的和意义-1

（二) 国内外研究综述-1

二、顺辉瓷砖库存现状-3

（一）顺辉瓷砖背景介绍-3

（二）顺辉瓷砖库存现状-3

三、顺辉公司库存管理存在问题-4

（一）需求预测不准确，导致库存积压-4

（二）货物分类管理混乱-5

（三）原材料采购不够合理-6

四、顺辉公司库存管理优化策略-6

(一）采用简单移动平均法提高产品预测准确性-6

（二）采用ABC分类法提高仓储管理效率-8

（三）采用EOQ模型解决原材料采购问题-12

五、结束语-13

（一）总结-13

（二）研究展望-13

参考文献-14

致    谢-15