【摘要】传统的成本控制方法并不一定适应目前的经济环境，明确成本控制方法，对经济竞争变化格局作出的适应性调整，是中小企业生存以及发展的重要基础。本文通过对海安华焱燃料有限公司的研究，得出了以下结论：通过分析海安华焱燃料有限公司的成本控制现状，指出了其在传统成本控制方法下所具有的局限性，以及包括原材料的采购价格偏高、库存缺乏有效的管理、加工制造环节的废品率高，以及成本控制方法具有局限性、营业费用较高的现状。针对海安华焱燃料有限公司目前存在的有关成本控制的问题，从物流、制造、采购和运输几个方面着手，应用联合采购、制定最佳订货批量、全面质量管理和准时制生产完善生产阶段的成本控制现状。

本文以海安华焱燃料有限公司为研究对象，从公司的财务数据中找到现阶段公司成本控制的不足之处，将成本的理论分析与该公司的实际情况相结合，分析并解决目前所存在的问题,为海安华焱燃料有限公司以及这类中小企业寻求更好的成本控制方法。

关键词：中小企业；成本控制；控制对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的-1

（三）文献综述-1

二、成本控制的相关概念-2

（一）成本-2

（二）成本控制-3

（三）实施成本控制的重要性-3

三、海安华焱燃料有限公司成本控制的现状-5

（一）企业概况 -5

（二）成本控制过程中可取之处-5

（三）成本控制过程中存在的问题-6

四、海安华焱燃料有限公司成本控制存在问题的成因分析-8

（一）成本管理的理念落后-8

（二）目标的制定不够明确-8

（三）成本控制制度实施缺乏连续性-9

五、海安华焱燃料有限公司成本控制的完善措施-9

（一）树立系统的成本控制观念-9

（二）强化基层管理，控制车间生产成本-10

（三）根据市场需求制定合理科学的标准成本-11

六、总结-12

参考文献-12