摘要:迈克尔·波特提出只有具备了核心竞争力的竞争战略才能显示出企业的竞争优势。竞争战略就是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图的、持续稳定的地位。竞争战略理论把战略归纳成三种形式：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。由于各个行业的环境和结构不同，使得企业的竞争战略理论在实际应用中存在很大的差异，尤其在新兴行业的企业的实施过程中存在诸多问题，需要结合实际进行摸索和探讨，从而达到对竞争战略管理理论补充和完善的目的。

　　　物流企业是构成第三方物流市场竞争的主体，由于我国现有国情的制约和第三方物流产业的不成熟，使得我国第三方物流企业的发展出现了“多、小、少、弱、散”的问题，其中民营企业的运作模式更是无章可循。

　　　HF公司是一家中型规模的第三方物流民营企业，它的发展过程和运作模式比较集中地反映了我国第三方物流民营企业的成长特点。HF公司有其自身特点，无法复制其他企业的成功经验，必须顺应行业的发展趋势，不断调整自己的战略。

　　　本文将通过研究HF公司战略转型的案例，论证“核心竞争力是构成企业竞争优势的基础”这一观点，并提出适合HF公司的发展模式。

　　　总之，第三方物流企业的成功无法脱离企业的战略管理，而体现企业的核心竞争力的竞争战略形式更是第三方物流民营企业可持续发展的推动力。因此，关于第三方物流民营企业正确定位的研究对规范第三方物流行业的健康发展有着投石问路的意义。

关键词　竞争战略，核心竞争力，竞争优势，集中化战略

　　　本论文由三大部分组成，第二章是论文的第一部分，包括两个内容，前一个内容主要通过系统介绍了第三方物流的概念、特征及发展历史，并比较了第三方物流在我国和发达国家中的现状，着重突出了第三方物流在发达国家中的一些创新模式，以此提出我国第三方物流企业现状存在的问题。第二个内容着重介绍了第三方物流和竞争战略的部分理论知识，并指出企业战略理论对第三方物流企业健康发展的重要性，并引出“核心竞争力是构成企业竞争优势的基础”的观点。

　　　第三、四和五章构成了本文的第二部分。第三章描述了案例的主角-HF公司的战略变化的动因，包括她的发展背景，多元化战略运作中遇到的困境，分析总结了第一次战略失败的主要原因。第四章主要分析了HF公司所处的外部环境和内部环境，阐述了HF公司选择多元化战略的原因，并着重点出HF公司在选择了集中化战略后公司所体现出来的竞争优势，通过介绍公司转型后的内部资源的运作状况，证明了集中化战略与HF公司在当时发展阶段的吻合性。第五章主要运用图表和数据法，列举了HF公司在两次战略实施时公司内部资源的运作的特点及市场的不同反应，进一步论证了HF公司选择集中化战略的正确性。

第六章是本文的最后一个部分。主要简单复述了HF 的案例，突出论证得出的观点与第一部分形成前后呼应。另外，本章把HF的案例延伸到我国目前第三方物流民营企业的发展状况的探讨中，创新性的提出适应我国第三方物流民营企业发展现状的较优模式和未来持续发展的可行性建议。