摘要:国内外电信产业转型加快，重组与技术升级加速；国内电信市场投资持续偏紧；市场竞争空前激烈，达到白热化程度；加上国内主要运营商越来越注重网络运营效率和投资回报，通常通过集中采购、统筹安排等方式将价格压力转移给电信设备制造商，造成国内电信产业链发展不平衡的局面。这一切都使电信设备供应商的生存环境日益恶劣，不得不投进“价格战”的血拼中。新产品的成本和尽快上市已成为电信设备供应商要解决的主要问题。

企业合并与重组已成为世界电信设备供应商做大做强的一种趋势，西门子与诺基亚；朗讯与阿尔卡特。通过规模效应和互补效应来降低新产品的成本和充分利用资源来尽快上市达到在目前的市场竞争中的有利位置。同时，各企业通过供应链过程中的企业间协同合作，迅速响应市场的需求。但是各企业内部，特别是大型电信设备提供商内部，其职能部门之间没有很好的内部协同，导致企业内部资源的重叠和浪费，进而导致新产品成本的增加；由于内部职能部门之间的不协同，导致信息沟通的不流畅，极大的影响新产品的上市时间。

本文就目前企业内部各职能部门之间资源重叠，信息不畅通的现象进行分析，并结合协同性理念、价值链理论、新产品研发理论以及供应商合作伙伴选择方法设计出一套适合A公司新产品的协同性管理的研究方法。第一章绪论，主要阐述本文研究的背景和目前A公司面临的主要问题，以及本文研究的目的和意义。第二章为理论阐述，阐述协同管理的一些基本概念和实施协同管理的充分必要条件和产品价值链，同时阐述了新产品研发的构成情况，探讨新产品研发过程中协同管理的作用。第三章主要研究A公司新产品研发过程中协同管理理念下的资源协同配置情况，首先分析公司内部资源的配置情况并进行了内部资源的协同型配置，同时探讨了在研发过程中外部合作伙伴选择的方法。第 四章主要研究了研发过程中研发设计的协同管理，主要分为研发过程中的数据管理、合作伙伴的参与对协同管理的影响，以及根据目前的研发流程进行分析并进行协同性理念下的流程管理设想。五章根据阐述了信息管理系统在协同研发过程中的重要性，主要探讨了信息系统的体系结构、工作模型以及软件系统结构。

本文通过探讨电信设备企业内部在新产品开发过程中各职能部门间的协同效应，希望在有效降低电信设备企业新产品的成本、缩短上市时间等方面对相关企业有一定的指导作用。

关键词　成本；价值链；新产品研发；合作伙伴；流程协同