摘要：进入21世纪，供应链管理在企业管理中地位愈加重要起来，越来越成为保证企业生产和销售顺利进行的关键。本文从中小服装行业的供应链现状入手，运用供应链管理相关理论，对徐州鹏宇服装有限公司供应链管理存在的问题进行实证研究，对该企业供应链管理现状及问题进行分析，从存货的ABC分类、信息共享机制的建立、供应商战略合作伙伴关系的建立、营销渠道的整合等多个方面提出供应链管理的优化方案。

关键词：供应链管理；鹏宇服装；战略伙伴关系管理；供应链优化

目录

摘要

Abstract

一  绪论-1

   （一）研究背景-1

（二）研究意义-2

二 相关理论综述-3

（一）供应链管理-3

（二）服装行业供应链管理-4

（三）企业供应链管理方法-4

三 鹏宇服装有限公司供应链现状及存在的问题分析-6

（一）我国服装行业简介-6

（二）鹏宇服装有限公司简介-6

（三）鹏宇服装有限公司供应链管理现状及存在的问题-7

（四）鹏宇服装有限公司供应链管理问题的原因分析-8

四 鹏宇服装有限公司的供应链管理优化方案设计-9

（一）代理商和零售商补货策略的优化---存货的ABC分类法的运用-9

（二）供应链合作机制的建立-10

（三）供应链管理信息化的优化-11

（四）采购方式的优化-12

（五）销售渠道的优化-12

五 结束语-13

参考文献-14