更新时间:11-04 上传会员:江老师
分类:本科论文 论文字数:14294 需要金币:2000个
摘要:企业的发展是有一定生命轨迹的,现金流量管理是企业运转的关键因素。但是一些中小企业却只将企业管理的重点放在盈利上,忽略了对现金流量的掌控,而导致我国中小企业“短命”的现象,因此本文将企业发展分为四个阶段,分别为:初创期,成长期、成熟期和衰退期,并分别结合金亚科技、阿里巴巴、苏宁和长虹为例分析企业在不同发展阶段现金流量的特点,最后以k企业2005-2015年财务数据为例,通过计算分析并比较k企业的可持续发展率与实际增长率发现k企业运营中的问题,再具体根据k企业的现金流量特征、资产和营业收入增长情况,将k企业分为不同的发展阶段,最后从各项财务指标入手,详细分析k企业的运营状况,并给出结论和建议,从而为中小企业管理者在治理公司方面提供启发。
关键词:生命周期;现金流量管理
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
(一)研究背景-1
(二)研究意义-1
二、 生命周期与现金流量管理基本理论-3
(一)生命周期-3
(二)现金流量含义-3
(三)现金流量管理内容-3
三、 不同发展阶段企业现金流量的特征分析-4
(一)初创期-经营活动入不敷出,投资大-4
(二)成长期-经营活动现金不稳定,投资额大-5
(三)成熟期-经营活动现金充裕,投资稳定-6
(四)衰退期-经营活动现金下降,依靠投资收益-7
四、现金流量管理在可持续发展中的应用-9
——以k企业为例-9
(一)k公司简介-9
(二)行业分析-9
(三)k公司可持续发展能力-9
(四)k公司现金流量管理分析-11
参考文献-24