摘要:存货管理是公司发展的根基，完善的内部控制可以给公司带来经济利润，它既使得企业正常运营，又能满足销售环节所需的流动资金。服装企业的大量资金都体现在存货上，其经营成果的好坏受存货内控的影响很大，在激烈的竞争环境下，若想要拥有可持续发展的能力，就必须不断完善改进内部存货控制制度。

美邦服饰有限责任公司，其存货具有规格种类繁多、管理难度大等特点。文章以相关理论研究为基础上，分析了美邦服饰库存内部控制存在以下问题：存货管理内部控制制度滞后、员工素质参差不齐、仓库现场管理混乱等，并提出了相应的对策：健全存货内部控制体系、积极培养提高员工素质、重视采购、验收、盘点环节控制。

关键词：内部控制；存货管理；美邦服饰

目录

摘要

Abstract

1绪论

1.1  研究目的和意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2  国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.2.3国内外研究现状综述-2

1.3  论文研究内容和方法-3

2存货内部控制的相关理论概述

2.1  内部控制的概念-4

2.2  存货内部控制的相关理论-4

2.2.1存货内部控制的内容-4

2.2.2存货内部控制的目标-5

3美邦服饰存货内部控制现状分析

3.1 美邦服饰所处的服装行业存货管理内部控制的特殊性-6

3.2  美邦服饰股份有限公司简介-7

3.3  美邦服饰存货内部控制概况-7

4美邦服饰存货内部控制存在的问题-8

4.1存货核算过程的职责分工不清-8

4.2存货内部控制制度有名无实-9

4.3缺乏对供应链存货控制的认识-9

4.4存货内部控制缺少定期稽核制度-10

4.5存货内部控制制度滞后-10

5美邦服饰健全存货内部控制的建议对策

5.1  明确岗位职责划分-10

5.2  强化对内部控制制度的监督及检查-11

5.3  加强风险评估，坚持供应链优化-11

5.4  完善存货验收保管措施-11

5.5  改善现有存货管理模式-12

结论-13

参考文献-14

致  谢-16