摘要:目前国美电器的目标成本控制主要依赖于传统的成本控制方式，要想在激烈的竞争中占有一席之地，必须结合相关理论建立具有自身独特鲜明特点适合国美电器整体运作的目标成本控制方法，解决国美电器在对隐性成本缺乏管理力度以及目标成本控制与管理的大环境缺失、会计核算方面不准确等问题。因此，本文通过目标成本控制的国内外发展状况，解决国美电器的目标成本控制中的具体问题尝试在控制隐性成本，实现全员参与，会计核算准确方面对目标成本控制模式进行突破和挑战，以期望在传统成本控制理念的基础上有很大改观，提升成本控制水平。

关键词：国美电器；成本控制；目标成本控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-5

1.1研究背景及意义-5

1.2 国内外研究现状-6

1.3 研究方法及内容-7

2.国美电器的目标成本控制现状-9

2.1 国美电器公司简介-9

2.2 国美电器成本控制概况-9

3.国美电器目标成本控制的弊端分析-12

3.1国美电器对隐性成本控制缺乏力度-12

3.2国美电器缺乏对目标成本控制与管理的大环境-12

3.3国美电器在会计核算方面不明确-12

4.提升国美电器目标成本控制的对策建议-14

4.1控制隐性成本，培养竞争意识-14

4.2创造目标成本控制环境，实行全员参与管理-14

4.3提高会计核算的准确性，确保数据真实有效-15

5.结  论-16

参考文献-17

附  录-18