摘要:预算管理从20世纪20年代开始，最先出现在英国，西方企业将预算管理运用在企业管理中，使企业管理更加高效，企业发展更加迅速。我国的企业随着市场的不断发展进步，企业管理也需注入新的管理方式。预算管理的优势逐渐体现，企业运用预算管理可以有效地对各部门资源进行分配、控制，以及有效地组织和协调生产经营活动，达到经营目标。因为我国企业实行预算管理相比国外企业较晚，发展不够成熟，所以预算管理的实行难免会出现问题。本文以建工机械厂为研究对象，找出其预算管理存在的问题、分析原因、提出对策，达到使建工机械厂的预算管理规范化、科学化的目标。

关键词：预算管理；建工机械厂；科学性 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究目的及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3研究方法-3

2 建工机械厂预算管理的现状-4

2.1建工机械厂概况-4

2.2建工机械厂预算编制现状-4

2.3建工机械厂预算管理执行现状-5

3 建工机械厂预算管理存在的问题-7

3.1预算编制方法不科学-7

3.2预算在实际经营操作中没有得到有效落实-7

3.3在预算管理中缺乏有效的考核和激励机制-8

3.4没有建立有效的预算信息反馈系统-8

3.5员工素质不够高，不利于预算制度的执行-8

4 建工机械厂预算管理存在问题的原因分析-10

4.1预算编制方法存在漏洞-10

4.2预算执行不力-10

4.3企业管理者的预算管理理念滞后-10

4.4缺乏行之有效的监督机制-10

4.5员工对预算管理认识不到位-11

5 优化建工机械厂预算管理的对策-12

5.1加强预算编制的科学性-12

5.2加强对预算执行情况的跟踪-12

5.3建立预算考评体系和有效的预算管理激励机制-13

5.4建立全方位的预算信息反馈体系-13

5.5加强员工培训，培养高素质人才-13

结  论-14

参考文献-15

致  谢-16