摘要：市场经济快速发展，行业竞争不断加剧，经营主体间成本控制成为其取胜的法宝。采购价格对经营成本产生影响，经营主体若想得到利润较快增长，必须在成本控制上下大功夫。控制需要从经营主体各环节进行管控，本文通过对国内外研究现状进行分析，总结成本控制对于经营主体的意义，以相关理论为基础，对中兴通讯采购成本控制中存在的问题进行分析，并有针对性的提出解决中兴通讯采购成本控制存在问题的对策。  

关键词：中兴通讯；成本控制；采购流程

目录

摘要

1 绪论-1

1.1 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究内容-2

1.4 研究方法-3

2 采购成本控制相关理论-4

2.1 采购成本基本概念-4

2.2 采购成本的概念-4

2.2.1 采购成本控制的含义-4

2.2.2 采购成本控制的内容-4

2.2.3 采购成本控制的方法-5

3 中兴通讯采购成本控制存在现状的问题-6

3.1 采购成本较高-7

3.2 隐性质量成本高-8

3.3 采购管理部门及员工素质满足不了工作需要-9

4 中兴通讯采购成本过高的成因-10

4.1采购流程复杂-10

4.2 过于注重成本控制-10

4.3 采购管理部门及员工培训和激励考核制度不健全-10

5 解决中兴通讯采购成本控制存在问题的对策-12

5.1改革与完善采购流程-12

5.2  加强对隐性的质量成本管控-13

5.2.1 加强对供应商的管理-13

5.2.2 降低采购工作中的管理成本-14

5.2.3 增加对采购人员考评的措施-15

结  论-16

参考文献-17

致  谢-18