摘要:在21世纪里,在经济全球化趋势的影响下现代化进程和信息技术有了长足的发展,为了满足顾客的需求，自身企业的发展，企业也面临着各种复杂的竞争问题，在这种环境下，取得竞争优势不得不成为企业首要思考的问题，因此战略成本管理应运而生。战略成本管理从战略性成本角度出发，对价值链进行成本管理，对企业成本管理进行理论分析，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息， 。

本文首先阐述了战略成本管理的研究背景、研究目的和研究内容。通过对战略成本管理理论相关知识体系的引述，逐一介绍战略成本管理具体的分析方法，即经营战略分析、价值链分析、战略成本动因分析。根据战略成本管理分析工具分析了伊利集团公司的战略成本管理现状及对战略成本管理认识不足，缺乏先进的成本管理方法，忽视人力资源管理等问题，提出伊利集团公司未来战略成本管理的建议，具体包括了对战略成本管理的认识、先进的战略成本管理方法以及人力资源的重视等，使得伊利集团公司取得长期的竞争优势。

关键词：战略成本管理；伊利集团；经营战略分析；价值链分析；竞争优势

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 战略成本管理研究的背景及意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2 国内外研究的现状-2

1.2.1国外研究的现状-2

1.2.2国内研究的现状-3

1.3 主要研究内容和方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-4

2 战略成本管理相关理论-5

2.1  战略成本管理的特点-5

2.2  战略成本管理的分析-5

2.2.1 经营战略分析-5

2.2.2 价值链分析-5

2.2.3 战略成本动因分析-6

3 战略成本管理在伊利集团公司中的实用分析和问题-7

3.1 伊利集团公司目前情况-7

3.2伊利集团公司战略成本管理分析-9

3.2.1公司经营战略分析-9

3.2.2公司价值链分析-10

3.2.3公司成本动因分析-10

3.3战略成本管理中伊利集团公司的现存问题-12

3.3.1对战略成本管理认知还不够全面-12

3.3.2缺乏先进的战略成本管理-13

3.3.3未注重企业中人力资源的管理-13

3.3.4缺乏完善的供应链管理-14

4 伊利集团公司战略成本管理的改进措施-15

4.1提高战略成本管理重视度-15

4.2匹配合理的企业战略成本管理方法-15

4.3重视人力资源管理工作-16

4.4加强并完善供应链管理-16

结  论-17

致  谢-19