摘要:本文以海尔公司为核心去研究出ERP在海尔公司财务管理方面的应用，并结合所学的理论知识，研究出海尔公司对于ERP缺乏系统的认识以及ERP软件的运用缺乏创新以及对ERP系统的相关功都能没有充分利用，还有相关财务工作人员的职业素质不足等问题，根据所提出的问题提出相对应的解决方案，比如创新海尔公司在财务方面的软件，强化海尔公司内部对ERP系统的认识，提高财务工作人员的职业素质，使全面预算管理与经营战略和长期发展战略有效对接，用以上方法使ERP在海尔公司财务管理方面可以达到更好的应用，使海尔公司发展的越来越好。

关键词：内部控制；财务管理；ERP系统；经营战略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1  研究的目的及意义-1

1.1.1  研究的目的-1

1.1.2  研究的意义-1

1.2  国内外研究现状-3

1.2.1  国外研究现状及发展趋势-3

1.2.2  国内研究现状及发展趋势-3

1.3  研究内容与方法-4

1.3.1  研究内容-4

1.3.2  研究方法-5

2 ERP的相关概念界定-6

2.1  ERP的概念-6

2.2  ERP财务管理系统的地位及功能构成-6

2.3  ERP在财务管理中应用的重要性-7

3  ERP在海尔公司财务管理中的应用现状-9

3.1  海尔公司的概况-9

3.2  ERP在海尔公司财务管理中的具体应用-9

3.2.1  财务会计模块-9

3.2.2  固定资产模块-10

3.2.3  内部控制模块-11

3.2.4  预算管理模块-12

3.3  ERP对海尔公司在财务管理应用小结-12

4  ERP在海尔公司财务管理应用中存在的问题-14

4.1  ERP在海尔公司财务方面的账务处理较为繁琐-14

4.2  ERP在海尔公司中固定资产业务流程功能并不完善-14

4.3  ERP在海尔公司的内部控制管理不到位-15

4.4  ERP在海尔公司中暂时还不能满足全面预算-15

5  ERP在海尔公司财务管理应用中问题成因-17

5.1  海尔公司在财务方面的软件及处理比较传统-17

5.2  海尔公司对ERP系统的认识不足-17

5.3  海尔公司的财务工作人员存在少部分职业素质不足-17

5.4  海尔公司预算管理战略不完善-18

6  ERP在海尔公司财务管理应用中的对策及建议-19

6.1  海尔公司应创新财务方面的软件-19

6.2  海尔公司应应增加对固定资产保险参数的分析-19

6.3  提高财务工作人员的职业素质-19

6.4  使全面预算管理与经营战略和长期发展战略有效对接-19

结  论-21

参考文献-22

致  谢-23