摘要：当前我国机电、机械工业规模已位列世界首位，但依然存在前些大而不强、创新能力不足的情况，行业核心技术与外依存度较高，并且行业服务制造发展较为滞后，此时行业发展面临行业转型升级，使其可以由大变强，并且推动新兴产业发展，但这一过程周期较长，并且成本影响因素较为复杂，对于成本的管理存在一定的难度，普遍存在经营主体成本预算不够精细、成本管控力度不足等问题，因此有必要加强企业成本控制方面的研究。本文以金五星兴旺电器公司成本控制现状为研究中心，首先阐述成本控制相关的基础理论，进而结合金五星西兴旺电器公司的财务数据进行成本控制管理研究，指出其中存在的原材料成本费用上涨过快、人工费用占比例增高、折旧费用占比例增高等成本管理问题，并结合金五星公司实际提出提高成本控制的意识、淘汰落后产能、理清内部业务管理、强调员工全面参与成本控制工作等措施，最终提升金五星兴旺电器成本控制的水平。

关键词：成本控制；成本优化；成本管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的与意义-1

1.2.1 研究目的-1

1.2.2 研究意义-1

1.3国内外研究现状-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-2

1.4 研究思路及方法-2

1.4.1 研究思路-2

1.4.2 研究方法-3

2 金五星兴旺电器公司成本管控现状-4

2.1金五星兴旺电器公司介绍-4

2.2金五星兴旺电器公司成本现状-4

2.2.1生产成本构成分析-4

2.2.2 制造费用分析-4

2.2.3 管理费用分析-5

3 金五星兴旺电器公司成本管控存在的问题-6

3.1 原材料成本费用上涨过快-6

3..2 人工费用占比例增高-6

3.3 折旧费用占比例增高-6

4金五星兴旺电器公司成本管控问题的原因-7

4.1原材料价格提升较快-7

4.2直接人工和设备使用费用控制缺乏责任控制体系-7

4.3管理费用的指标合理性难以认定-8

5加强金五星兴旺电器公司的成本管控相应措施-9

5.1加强原材料采购成本控制工作-9

5.1.1 采购业务内部控制设置-9

5.1.2 采购业务流程设置-9

5.1.3 采购模式的变革-9

5.2加强人工费用和设备费用的控制-9

5.2.1加强人工费用的控制-9

5.2.2加强设备费用的控制-10

5.3制定管理费用控制方案-10

5.3.1理清内部业务管理-10

5.3.2完善企业预算的编制-10

5.3.3完善规章制度建设，强化监督和审计-11

5.3.4强调员工全面参与成本控制工作-11

结  论-12

参考文献-13

致  谢-14