摘要：进入 21 世纪以后，随着市场经济的不断完善，中小企业迅猛发展的同时，企业面临的成本压力也越来越高。本文从陕西天池山生态农业有限公司成本管理中的成本核算、战略成本、成本决策、成本控制四个方面的入手，对该公司成本管理理论进行深入的分析和研究，发现了该公司在成本管理过程中存在成本核算的意识浅薄、原材料采购程序不完善、人工效能低、存货管理不善等诸多问题，针对这些问题，提出了要加强成本管理意识、完善成本管理组织的经济责任制等具体优化的措施，探究符合该公司实际的成本管理模式，进一步将成本管理理论和方法有效地融入该公司管理过程中，在提升公司核心竞争力的同时，为公司实现可持续发展提供理论上的支持。

关键词：中小企业；成本管理优化；生态农业

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-1

2成本管理相关的理论概述-3

2.1成本及成本管理的概念界定-3

2.2成本管理的环节-3

2.2.1成本核算-3

2.2.2战略成本-3

2.2.3成本决策-4

2.2.4成本控制-4

3陕西天池山生态农业有限公司成本管理分析-5

3.1 公司概况-5

3.2公司成本管理分析-5

3.2.1公司成本核算分析-5

3.2.2公司战略成本分析-6

3.2.3公司成本决策分析-6

3.2.4公司成本控制分析-6

4 陕西天池山生态农业有限公司成本管理存在问题-8

4.1公司管理层对成本核算意识浅薄-8

4.2原材料采购制度不健全-8

4.3人工效能较低-8

4.4存货管理不善-9

5陕西天池山生态农业有限公司成本管理的优化对策-10

5.1加强成本核算意识-10

5.2完善材料采购程序，改进采购计划和方式-10

5.3加强人工管理，调整存货管理-10

5.4完善成本管理的经济责任制-10

结  论-12

参考文献-13

致  谢-14