摘要:21世纪以来，全球经济与社会环境发生了很大的改变，呈现出结构不确定的复杂态势；全球化进程也呈现出新的全球共赢的模式，中国企业的影响力也越来越大；高科技、互联网技术的发展，给传统和新形态企业都带来了机遇和挑战。而企业文化恰恰需要企业具备动态适应变化的内在能力，而且它作为一种无形资产，贯穿于企业管理的方方面面。

文章以金正大生态工程股份有限公司作为研究对象,结合当前国内外企业文化的一些研究成果及经验,从金正大公司企业文化的内容、建设过程、建设程序、落地效果这四个方面来对公司文化建设的现状进行了分析，通过资料分析、问卷调查、访谈等方式找出了公司文化建设过程中领导、员工、企业文化管理团队的问题，分别是文化理念形式化且落地方法少、部分中层领导者没有身体力行、员工对企业文化的认知存在偏差、忽视了员工在企业文化建设中的作用，并在这四个问题的基础上进行了具体分析，最后从丰富文化理念落地方法、将理念转化为行为、发挥领导在文化塑造过程中的核心作用、开展专题读书会帮助员工正确认知企业文化、重视员工在企业文化创造和实践环节的作用这几个方面提出了相对应的解决措施，从而帮助金正大建立更有竞争力的企业文化。

关键词：金正大公司；企业文化；精神文化

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景、目的和意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2 研究目的-1

1.1.3研究意义-1

1.2 国内外关于该论题的研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究方法-2

2 金正大公司企业文化建设现状-3

2.1 金正大公司企业文化内容-3

2.1.1物质文化-3

2.1.2行为文化-3

2.1.3制度文化-4

2.1.4精神文化-5

2.2 金正大公司企业文化建设的过程-6

2.3金正大公司企业文化建设的方法-7

2.4金正大公司企业文化建设成效-8

3 金正大公司企业文化建设存在的问题-11

3.1文化理念形式化且落地方法少-11

3.2部分中层领导者没有身体力行-11

3.3员工对企业文化的认知存在偏差-12

3.4忽视了员工在企业文化建设中的作用-12

4金正大企业文化建设存在问题的原因分析-13

4.1 工作性质和文化管理团队不匹配-13

4.2忽视了企业文化建设的重要性-13

4.3惯性思维影响文化认知-14

4.4缺乏企业文化建设专业管理团队-14

5 金正大企业文化建设的对策-15

5.1拓展企业文化理念转化为员工行为的方法-15

5.2发挥领导在企业文化塑造过程中的核心作用-15

5.3开展专题读书会帮助员工正确认知企业文化-16

5.4重视员工在企业文化创造和实践环节的作用-16

结  论-18

参考文献-19

致  谢-21

附  录-22