摘要:全面预算管理是在一定时期内反映公司生产经营活动的一种方式，资源的配置得到更好的利用，实现公司发展目标的管理。公司应及时转变该公司的方式以及将企业的全面预算管理的模式进行细致的方案制定，在多方面原因中来控制全面预算的恶化并将对此优化良策来对应。

本文所对应的有效方法对综合预算管理理论的深入探讨，对w综合预算管理在实施过程中存在的编制问题和预算不合理原因进行了探讨，并给出了正确的实施方法。

 

关键词: 全面预算管理；预算的编制；预算管理深入

 

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1研究的目的和意义-1

1.1.1研究目的-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.2.3文献综述-2

1.3研究的内容与方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究的方法-3

2.绪论全面预算管理的理论阐述及相关理论-4

2.1全面预算管理概念和特点-4

2.1.1全面预算管理概念-4

2.1.2全面预算管理特点-4

2.2全面预算管理的内容-4

2.2.1 业务预算-4

2.2.2 专门决策预算-4

2.2.3 财务预算-5

2.3全面预算管理组织体系-5

2.4控制理论-5

2.5激励理论-6

3.W公司全面预算管理的现状-7

3.1W公司概况-7

3.2全面预算管理W公司的现状-7

3.2.1全面预算管理组织结构及体系-7

3.2.2公司经营状况分析-8

3.2.3全面预算编制-9

3.2.4考评与激励-11

4.W公司全面预算管理的问题-12

4.1全面预算执行力薄弱问题-12

4.2全面预算编制问题-12

4.2.1编制依据待规范-12

4.2.2编制职责待明确-12

4.2.3战略编制待实现-13

4.3全面预算的考核指标问题-13

4.3.1指标工具待完善-13

4.3.2指标维度待丰富-13

5.W公司全面预算管理的形成原因-14

5.1对全面预算监督不到位-14

5.2预算编制方法单一-14

5.3业绩考核与激励制度没有落实-14

6.完善W公司全面预算管理的对策-16

6.1实行预算执行内部控制-16

6.2改进预算编制方法-17

6.3建立合理的预算激励制度-18

结论-19

参考文献-20

致    谢-21