摘要:现代企业经营管理的一个重要方面就是对企业进行客观有效的业绩评价。业绩评价不仅是企业绩效和人事考核的基础，也是发现问题和解决问题的重要途径。业绩评价能够帮助企业明确价值创造能力、认清自身在行业竞争中的处境、实现企业战略目标等。EVA作为一种新型的企业业绩衡量指标，较好地体现了“公司价值最大化”的理财目标。对企业加强价值管理，重视长远利益发挥着重大作用。本文通过理论梳理，分析了EVA业绩评价指标的优劣，并以宝钢集团有限公司为例，分析EVA业绩评价体系在其企业管理中应用的现状，最后针对出现的问题提出了相应的优化建议。

关键词：业绩评价；宝钢集团；EVA业绩评价体系

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1  研究的背景及意义-1

1.1.1  研究的背景-1

1.1.2  研究的意义-1

1.2  国内外研究现状-1

1.2.1  国外研究现状及发展趋势-1

1.2.2  国内研究现状及发展趋势-2

1.2.3文献综述-3

1.3  研究内容与方法-3

1.3.1  研究内容-3

1.3.2  研究方法-4

2 EVA业绩评价指标相关理论-4

2.1 EVA概念-5

2.2 EVA体系-5

2.2 EVA计算公式-6

2.3 EVA指标的优势和局限-6

2.3.1 EVA指标的优势-6

2.3.2 EVA指标的局限-7

3 EVA业绩评价体系在宝钢集团的应用-9

3.1  宝钢集团有限公司基本情况-9

3.2 EVA业绩评价体系在宝钢集团的应用现状-9

3.2.1指标计算-9

3.2.2结果分析-10

4 EVA业绩评价体系在宝钢集团应用中存在的问题-11

4.1员工对EVA指标的认识不足-11

4.2缺乏对非财务指标的重视-11

4.3没有将EVA与企业管理者的薪酬相挂钩-11

4.4 EVA管理体系的单一性-11

5 EVA业绩评价体系在宝钢集团应用中存在问题的原因-12

5.1员工缺乏对EVA指标的认识-12

5.2没有采用EVA指标与非财务指标相结合的业绩评价体系-12

5.3企业的EVA薪酬管理体系不完善-12

5.4没有一个完善的EVA管理体系-12

6 提升EVA业绩评价体系在宝钢集团中应用效率的建议-13

6.1增强EVA的宣传力度-13

6.2采用EVA与非财务指标结合的业绩评价体系-13

6.3制定好EVA挂钩薪酬的兑现方式-13

6.4尽快形成一套完善的EVA管理体系-13

结论-14

参考文献-15

致谢-16